最近学英语时，在McKinsey上读了篇未来产品经理的文章，用mini-ceo来描述未来时代的产品经理。里面讲，未来的产品经理不是单一的执行者，要打破边界，同BD、运营、开发、市场一起思考如何做好产品。
互联网行业分工明确，研发负责敲代码，测试负责理逻辑，数据同学负责查数据，UX同学负责设计和交互。但是产品经理，要和这些人同时打交道，协调不同的人一起做事。
产品经理既要跟需求，还要想需求，查数据，拉会，查问题。事情多得忙到飞起时，产品经理还要保持情绪和耐心、理性投入工作。所以，做好一个产品经理，不光是技能要提升，对个人的管理也要不断提升。比如管理个人的情绪，个人的工作方法，时间分配，沟通技巧等。
人生是场修行，做个合格的产品也是场修炼。
知行合一
这是最基本的，可以很好地处理那种情况：一堆事情没做，又不知该做什么，脑子里又有很多想法冒出来的时刻。这时，你要做的是，去做事，然后再去想。
今天上午，和同事一起听GooglePlayPolicy回工位的路上，被路边电视屏幕上傅盛的认知三步曲吸引，停下看了看。这文章在网络上流传许久，今天又看，对里面知行合一的观点很认同。
他说，人和人本质的区别在于认知的区别，徒有认知而不行动，就是“伪认知”。
其实这话，早在去年底时，D也给我们讲过。当时在北美洲会议室，产品研发测试运营，黑压压地坐了一屋子人，当他个理科生慢悠悠地说王阳明的“知行合一”，和卖油翁的“无他，唯手熟尔”时，别提多帅了。
这是一条最基本的准则，也是希望自己可以牢记在心的规则。那就是，无论自己懂多少道理，做，才是第一位。懂的再多而没有实践，都和不懂一样。
所以，定期总结，不要作秀，做事主动，有deadline意识，敢于下结论，都要先做再说。每天想再多的事情，都要先列出落地的方案，然后去看数据，去判断并给出结论，不要总是停留在想。
这是最基本的，可以很好地处理那种情况：一堆事情没做，又不知该做什么，脑子里又有很多想法冒出来的时刻。这时，你要做的是，去做事，然后再去想。
不要作秀
以前我很羡慕那种产品经理可以“说了算”的状态，又很怕意见不统一时大家争吵的状态，喜欢会议中自己的观点被认可的时候，又讨厌拉会理逻辑这种复杂的时刻。
也许这是我的个案，但这些时刻确实阻碍了我好好工作的状态。我好像把注意力完全放在了形式上，而不是事情上。所以后来，我想到了这些场景的共同点——两个字概括为“作秀”。
工作中，更应该关注的是客观的事实，这些事实包括：
1.做了一个需求之后的数据效果，它是升是降；
2.用户的反馈，是正面还是负面；
3.需求的逻辑，是合理、简洁还是相反；
4.流程的通畅，是人人可以各司其职相互配合，还是流程中存在断层；
5需求实现过程中的资源，是否合理，是否完备
…
而工作中的感受，比如“说了算”的感觉，“争吵”的时刻，被认可的兴奋与被质疑的痛苦，这些都不是我们应该关注的，或者说，是为了实现某个目标而应该忽略的。为了说了算而去做事，为了不争吵而和平，为了被认可而拉关系，为了不被质疑而不表达自己，都是作秀。
我以前就很羡慕那种工作中被人环绕，有同事站在身边听任指导的感觉。也很期待自己有天可以带团队，去感受自己的想法被他人认可并执行的畅快。然而，后来我明白，这些都是幻觉。凡是为了作秀，不是从解决问题出发，最后都不会换来扎实的结果。要做事，不要作秀。
主动性和deadline意识
上周Q找我聊了聊天，讲到我工作中存在的一些问题。比如，不够主动和deadline意识缺乏。
之前一直在带一个AB-Test，迟迟没有给出结论，一直在查数据、验埋点，和客户端、服务端、数据组各种对数据，发现数据的问题改上报，之后再去跑SQL去查。我淹没在了数据中，而忽略了“闭环”。
记得在第九课堂初次参加产品经理入门培训时，那时的老师说最重要的是做闭环。做了推广后，我才慢慢明白什么是闭环。如果接到一个需求，然后不断地走啊走，却始终没有得出结论，那就总不是一个闭环。闭环，是从一个点出发，发现其中的问题，并改进，最终再落回到提升这个点的过程。
比如，我这次做的AB-Test，我一直在验证数据。由于这个实验和尾号相关，即一部分安卓尾号用户才可以看到我的实验，而另一部分却不展示。
我当时花了很多时间验证尾号是不是对得上，却忽略了当时的总体数据己经可以得出结论，根据展示和留存的结论，己经可以得出进一步放开尾号的结论。可是我却迟迟没有做决定的魄力，原因就是缺乏主动形成闭环和deadline的意识。
所以，今天再去针对台湾用户去上线“RM”实验时，本来是客户端的需求，经过和研发的沟通（我发现请教是个好词儿），很快了解了现在的逻辑，云端修改了策略，同时查好了历史的功能和商业数据，就坐等AB-Test上线后收结论了。
所以，要主动地往结论走，每往前进一步，就离结论进一步。得出结论，就是在验证之前假设的真伪。这真是件有意义的事情。
第一次更新，先写这些，后面尽量每周更新一到两次。记录平时工作中的得失和自己的反思，有空时再回顾下自己在之前项目组的经历。
最后，关于我的文集名称“鳌拜养成计划”，是我今年初在PUSH组时想到的。想想历史上那几个小太监，跟着康熙每天练拳脚，虽然底子薄，但技能点加对了、加够了，有天也是可以撂倒鳌拜的。
希望我这个“小太监”，通过自己的努力，和点滴总结，有天也能完成这个“鳌拜”养成计划。