创业军营阿米巴实战案例说明001

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发完最后一句话，“想出个制度，这样可以沿用到其他地方”顿时感悟到这不就是“阿米巴”吗？我们学员自己的项目中开始制度的探索，因为我们主张“培养人的主观能动性”。毕竟是创业者的培养而不是“打工者”。打工者是我们设定好给出。而创业者则不然。创业者需要的更多是自发的能力，这部分很多人特别是打工多年的人如果突然进入创业团队就会非常的有情绪。因为突然间没有了方向，人内在的不安全感和迷茫会让我们焦虑情绪都变得很大。有一些人甚至会得出“那我不如自己做”其实还是“安全感不够”的一个结论。当然我们无意评判，仅在此说明如发现自己在创业团队中有这样的感受和话语，如果想提升自己正确方向是“让自己发挥主观能动性和提升安全感L。

我们说到，“可以用在其他地方”，也就是说当阿米巴的一个细胞在自我迭代过程中，如果超越了现有（当然先要明确是超越还是未超越）由阿米巴上一级结构进行评定。如果优于现有系统也可汇入或引发大框架的制度的迭代。而她正在研究的“家人工作室”生活工作模式也同时延续了前人“证得”的模式。我们正在发挥着阿米巴的相互促进，相互融合的“变形虫”优越性。

   

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同时，我们的关系是为“顾问及陪伴式教练”，起到咨询顾问，将过来人的经验告知。提示前面的坑，让她们懂得去想到更全面及没有注意到的“无经验”的细节。然后把控避免个人思维的“创业者信念飞跃”～～（ps.参看《精益创业》一书）即纠错。在这个过程也是让养成者在不断“瞄准”自己目标不偏离不兜圈则为最佳路径，松懈下来时敦促，气馁时为她们股劲儿。当然不排除踢屁股和严惩的部分。呵呵，毕竟严格是大爱。慈悲不是“慈”。