来到亚信实习，已经三个多月了，总结一些实习的心得与收获，以及经验与不足。
这学期是研二的下学期，上学期由于学校的安排，没能出来实习，是很遗憾的一件事。不过上学期把很多毕业论文开题相关的事情做掉了，这学期这方面的压力轻松很多。回到学校先整理了开题报告，改好了简历，之后一边整理完善优化之前的作品集，一边找实习和面试。
这时候正好杭州亚信在招实习生，于是投了简历，之后收到了面试通知。
面试与入职
亚信的面试很严格。在自我介绍之后，我介绍了自己的作品集，之后面试官针对我的作品，提出各种问题，后来总结归纳，大概包括以下几个方面：
对于iOS、Android设计规范的掌握；
可用性原则，主要参考尼尔森的可用性理论；
对于常见的、大型的、复杂的APP的分析与理解；
实际项目经验的积累；
看过的设计书籍。
以上问题，有些知识是我了解的，有些不太熟悉，实际项目经验方面是一片空白。
每一次面试，都是一次检验，查漏补缺，也指明了学习方向。进入亚信之后，一边了解公司业务，一边学习设计规范的相关内容，是我初期的学习内容。
亚信的主要业务和电信行业有关，服务于通信运营商，做B端的软件开发，我们项目组的工作也和此有关。
第一个项目：RTSS-Q2
入职亚信是三月中旬，当时项目组完成了RTSS项目Q1阶段的设计工作，已经进入开发阶段。我大约用了一个多月礼拜熟悉业务，之后就参与到Q2阶段的设计工作当中。RTSS项目是一个移动端的产品，主要功能是个人电信业务查询与管理，有点像中国移动手机客户端，服务于欧洲客户。这个产品在北京和南京都有合作，杭州主要负责数字资产和缴费相关部分，包括余额、充值、转账、积分、优惠券、账单缴费等功能，这些页面大部分都是我设计和优化的，当然经过了带我设计师的指导和修改。带我的两个设计师，一个是龙哥，一个是贞姐，给了我很多帮助。
设计流程与需求整理。
在接触实际工作之前，我对于项目流程的认知，都来自于间接知识，比如书籍、博客文章，还有自己的设计练习。来到公司之后，实际的项目流程和我想象有一些差别。我所在的亚信杭研UED部门，没有产品经理，业务需求由外部提供，由交互设计师整理，输出excel表格或是Xmind思维导图，没有产品需求文档。我在做交互设计的时候，会有很多困惑。一方面，刚刚接触通信行业，业务规则还不是很熟悉，另一方面，没有明确的需求文档，对于需求的整理就有困难。龙哥也没有给予明确的指引，只是说先按照给出的需求画原型，给他反馈之后再修改。我刚刚参与工作，缺少对于工作流程的思考和把控，就开始画原型。这样的流程很有问题，不明确的需求，模糊的业务理解，加之自己经验不足，只会造成各种问题的原型，于是反复修改。在之后的评审会议上，后台人员根据原型反馈的问题，很多是业务上的要求，这样造成的修改和返工很浪费时间。
在后续的项目中，我一方面提升自己的设计能力，完善原型，另一方面，在没有需求文档时，首先自己梳理功能需求，操作流程，页面架构，和设计师进行讨论，确认之后，再进入到原型设计阶段，将问题提前解决，提升流程效率。
功能架构。
在拿到RTSS项目Q2需求之初，在了解分析原有功能架构的基础上，思考新功能页面的架构安排。首先分开了预付费和后付费的功能，预付费用户包含余额、积分、优惠券、交易记录相关业务，后付费用户包含信用度、积分、优惠券、交易记录相关业务，将原有的一个页面分成两个来做。之后根据功能，分成几个模块，完成页面架构的梳理。在功能架构的基础上，根据要实现的功能，进行流程设计，安排功能操作和信息展示，这样后面做起来就比较顺畅。
业务流程梳理。
功能架构完成之后，开始梳理业务流程。余额相关业务，包含充值、转账和余额明细查询，充值和转账更多的是功能操作，余额明细查询更多的是信息展示。充值流程：输入充值号码，选择/输入充值金额，确认充值，支付。充值操作在一个界面上完成，需要注意功能组件的位置安排，还有充值号码、充值金额的报错提醒方式。转账功能类似，输入转账目标账号，金额，确认转账。
页面注释。
我之前在做设计练习时，是不写页面注释的。现在参加工作，团队成员要一起合作，完成一个产品，对于原型的准确理解十分重要。刚开始写注释的时候，对于注释的内容并不清楚，只是参考之前的页面，加上自己的理解书写，很不规范。后来经过读书学习，还有设计师的指导，才慢慢走上正轨。
对于多种情况的考虑。
页面上所有的操作，都会根据条件和情景的不同，做出不同的反馈。按钮的默认状态，各种可能情况，提醒和报错，都需要考虑周全。
设计评审。
在参加工作之前，是从来没有参加过原型评审会议的。在做完第一版页面时，项目组邀请前端、后台相关人员进行评审。评审内容一部分是我做的，一部分是龙哥做的。评审之前，心中还有些许忐忑，不知道会出现什么问题。评审的过程其实还好，主要围绕后台功能如何实现，原型表现是否切合业务规则逻辑进行。由于加入了优惠券支付，对于之前的业务有较多变更，后台人员对于功能实现方式和业务逻辑进行了长时间的讨论，最后才初定了业务规则。优惠券的功能在之后又进行了好几次讨论，每次都费时费力，我们也很无奈。如何节约会议时间，提升会议效率，是公司需要考虑的问题。
设计规范。
这里的设计规范，包含两部分内容，一部分是iOS/安卓设计规范，一部分是项目设计规范。在实习之前，对于系统的设计规范还了解不多。在做设计之初，有不少功能在其他应用中有所涉及，所以也借鉴了其他应用的页面与组件，结合当前功能的特点，加以修改。后来遇到有差异的功能，在自己设计组件和页面的时候，感到自己能力不足，对于各种移动端的视图和控件，没有应用的得心应手，有时候要去翻设计规范，参考其他app的界面布局。我一边做项目，一边学习设计规范，慢慢做页面的时候就熟悉起来。
在我完成一些页面，给带我的设计师看的时候，他说我做的页面和之前已有的页面风格不统一。我在做页面的时候，很多元素是从之前的界面上复制过来的，可是由于之前的界面元素就存在尺寸、颜色、字体的差异，我做的界面就很难和之前的界面统一。在项目初期，项目的设计规范是不存在的，需要在画界面之初预先规定界面元素的尺寸，在项目一个阶段结束的时候，再整理设计规范。所以我觉得，在项目设计规范方面，部门还有提升的空间。
第二个项目：Omni Channel
Omni Channel（以下简称Omni）的项目和RTSS项目是同时进行的，在我做RTSS项目期间，龙哥和贞姐整理了功能需求列表，在RTSS项目告一段落，评审结束时，我们三个进行了页面分工，开始做Omni项目。
在混乱中开始。
接到设计需求，我拿到的是一个excel需求列表，x-mind信息架构图，还有现有Axure文件中的user case，写着一些业务流程和页面字段。我当时基本上是蒙圈的，都不清楚一共有几个页面，每个页面放哪些内容，贞姐直接问我几天能完成，说时间非常紧，让我尽快做。我想问一些业务规则，可是她说她也说不清，因为这些业务都是后台的，我们只有后台的开发文档，没有具体的业务规则。这又是没有产品经理，没有需求文档的弊端。我们只能先按自己的理解画原型，拿到评审会议上，让后台人员评审，再完善业务规则。这样的设计流程，费时费力，很多时间都浪费在了确认功能和反复修改原型上，真的希望以后能够改进。
再次强调设计流程。
既然现实如此，也只能硬着头皮做了。我先理解拿到的设计需求，对照着拼凑出业务规则，开始画页面。好在有几个业务和移动端是基本相同的，就从那几个业务开始做。现在想来，又犯了设计流程错误。在没有理解清楚业务的情况下画原型，只会在后面反复修改。之前移动端没有出现大的流程和架构问题，是因为移动端相对来说业务简单。这次的Omni项目，需求功能有所增加，时间又紧，缺少了页面架构梳理，导致了时间的浪费。在user case中，字段和规则按功能列出，但是一个功能可能通过多个页面实现，多种信息也可能集成在一个页面展示，所以页面架构的梳理必不可少。时间再紧，流程不可少，这次是个教训。
纸面原型
之前听过纸面原型的种种好处，可是一直没有用过，以为纸面原型耽误时间，还要在软件里再画一遍。其实纸面原型真的很好，事半功倍，尤其是在设计初期，快速思考，将功能表现为界面，方便快速反馈和修改。在Omni的设计中，一些新页面，新功能，在设计之初使用了纸面原型，效果很好。我之前没有做过Web端的页面，画完纸面原型，再转到Axure软件中，可以顺利很多。
原型迭代。
Omni的原型经过了非常多次的迭代，每个页面都改过五个版本以上，有几个页面甚至有十个版本。版本迭代多的原因，一方面是用户体验的不断精益，另一方面是业务的不断明确与变更。涉及到业务变更的页面，包括Dashboard，详单查询，交易记录，余额明细，优惠券，支付相关功能；涉及到体验精进的页面，包括信用度详情，积分明细，转账，充值等业务。在做设计的过程中，业务需求不断变更，很多时间都用在跟着需求改页面上了，所以很烦。我觉得这一阶段的设计工作，主要围绕在实现功能上，完成“可用”的目标，适当提升“易用”水平，而“好用”的目标，基本无从谈起。不论设计流程怎样，这段做Web端页面的经历，对于我把握Web端交互设计有很多帮助。
沟通与合作的重要性。
在进行到开发阶段时，一件事让我更加重视沟通与合作。转账界面的一个功能设计，是在输入对方号码时，输入框下方弹出列表，展示最近充值的10个号码，方便用户进行选择。在前端同事写页面的时候，还和我确认了一下这个功能，我说是有的，我记得还是后台提供历史转账号码数据。后来页面写完的时候，向后台询问接口，才知道后台是没有这个接口的，历史转账账号数据由浏览器的cookies记录，直接显示在转账输入框里。于是前端同事的代码就浪费掉了，我也觉得很不好意思。在原型评审时，这个功能是通过了的，可是我并不清楚是由前端实现还是后台实现。于是我知道，在做页面的时候，除了要知道页面功能能不能实现，还要了解功能实现方式，是由前端负责还是后台负责，另外，在前端同事做页面的时候，也要及时沟通配合，协调前端和后台。因为部门没有产品经理，所以很多事情要设计师自己跟进。
与视觉设计师的合作。
由于公司业务的关系，Omni项目的页面有很多表单，还有一些数据图形化的内容，视觉效果要求简洁明快，清晰易懂，页面并不复杂。项目之前已经有了视觉规范，所以视觉同事的视觉稿完成的很快。在视觉稿完成之后，我整体看了一遍，风格没有什么问题，一些小的字段、格式错误，和她反馈之后，也没有进行修改，直接告诉前端同事在代码里修改就好了。后来，由于业务有一些调整，原型做出了相应修改，和视觉沟通之后，也是直接反馈给前端同事修改页面。
第三个项目：RTSS&Asset 7.7版本
RTSS&Asset 7.7版本，是在RTSS项目基础上进行优化的一个版本。由于涉及到项目跨团队合作，和外部系统进行整合，一些页面需要进行重新设计，也添加了新的功能需求。需要优化的页面，包括积分、优惠券和账单缴费，新增的功能，包括红包、详单、密码重置。
设计流程的完善。
这次做新功能的时候，依旧没有详细的产品需求文档，于是我自己整理相关内容，补充完善。主要内容包括，已经给出的需求简略描述，产品定义（使用人群、主要功能、产品特色），用户需求（目标用户、使用场景、用户目标），之后整理页面架构，思考任务流程。在整理完产品需求时，和龙哥讨论确认，通过之后再进入到原型绘制的过程。
再谈纸面原型。
这次做界面的时候，纸面原型的方法应用的很多，基本上所有新页面都是先画纸面原型，和龙哥讨论，之后修改，方案通过之后再绘制Axure原型，设计流程顺畅许多，设计效率大大提高。
体验设计。
这个版本的积分功能页面，做了很多在体验方面的迭代。积分相关功能，包括三部分，分别是积分绑定，积分转换，积分明细查询。积分绑定与转换功能，是指将第三方商户和Asset账户绑定，将第三方商户积分转换为Asset积分。整体的功能实现并不复杂，也有现有的竞品可以参考，设计的关键就在于，如何引导用户进行绑定与转换，其中也包含商户的展示，操作流程梳理的问题。我自己最早做的页面，将账户绑定和积分转换割裂开，分别实现功能，造成了用户操作的繁琐。之后的第二个版本，将两个功能在操作流程上做了融合，先绑定，后转换，可是对于新用户的引导并不顺畅，对于老用户，积分转换的快捷操作也并不方便。后来又做了几个版本，用户引导和信息展示始终没有找到平衡的解决方案。最后，龙哥对方案进行了修改，将新用户引导和已绑定商户都展示在首页上，实现了功能平衡。我后来觉得，体验设计的精进，要适当打破现有规则，界面设计要贴合用户使用，而不是一味的符合功能逻辑。
与视觉设计师的合作。
RTSS项目是在移动端，页面风格和之前的页面保持一致，是一种深黑色背景的商务风格。我将视觉稿和交互稿进行比对，整体的界面控件形式基本一致，只是在页面元素的细节排布上，综合美观程度、信息展示方式等，做出了细节优化。我对视觉设计师的工作成果感到满意。
其他项目
负账单转移页面
这个需求来自匈牙利的项目，安排在Omni项目告一段落的时候。简明解释业务，将一个账户下的负账单转移至另一个账户，并选择抵扣欠费和转移金额。业务不算复杂，只有一个页面和一个弹框，主要任务是完成符合业务逻辑的界面操作。我和后台人员了解需求，沟通之后，现场绘制纸面原型，并立刻反馈，修改通过之后，再绘制Axure原型。纸面原型主要解决界面元素与操作流程的相关问题，包括界面内容、表单排列、按钮位置、操作与反馈，之后的Axure原型，完善界面内容位置安排，考虑美观性。在Axure原型完成之后，反馈修改了两次，修改了一点内容，设计就完成了。这个页面以表单为主，前端可以参考项目的其他页面写代码，视觉同事就不需要做视觉页面了。
做这个页面的时候，我用Axure做交互动效还不熟练，动态面板的条件设置和动作设置是我不熟悉的内容，为了表达方案，通过几个页面的跳转实现。做完这个项目之后，我又学习了Axure的动效内容，提高软件技能。
这个项目的收获，主要就在于业务逻辑的梳理与表现，软件技能的提高上。
无主缴费页面
这个页面的需求更为简单，一共只有两个页面，第一个是无主缴费的查询页，第二个是信息展示与操作页。主要工作，即是输入框与表单内容的排列，简单操作的切换。依旧沿用之前的设计流程与方法，业务流程梳理-纸面原型-Axure原型。
自我学习
京东页面临摹
为了学习网页端的界面设计，龙哥安排我临摹京东的一些页面，包括首页和购物流程相关页面。在临摹的同时，注意思考业务流程与界面元素的关系，还有界面细节的处理方式，各种情况、操作的页面变化，如何优化用户体验。
在临摹的过程中，我思考了页面栅格系统在网页设计中的应用，相同元素的复用与统一，设计规范的应用，操作提示与反馈。这些内容对我之后的设计工作很有帮助。
读书-破茧成蝶
在实习期间，读完了《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》，并整理了读书笔记。这本书也是一本讲设计流程与方法的书，和之前看的国外的书相比，更加贴近实战和国内特色。系统讲解了从需求分析、交互设计到设计表达、项目跟进的一系列过程，书中内容讲解很细，对于刚刚参加工作的设计师帮助很大。
后记
在亚信的三个多月，总结起来，RTSS项目Q2阶段像是入门演练，Omni项目是基础练习，RTSS的7.7版本是用户体验的提高。经过项目的锻炼，我逐渐掌握设计流程，提升设计技能，并不断思考，提升用户体验。
作为设计新人，不断学习，不断实践，总结经验，提高自己，日益精进，有所收获。
俊森
2016.6.30