项目背景：

深交所于2007年开始构建SEP体系（软件工程过程 Software Engineering Process的简称），对深交所的所有应用研发项目过程进行了规范，于2008年7月31日顺利通过了CMMI ML3资质认证评估。

SEP体系来自于深圳市蓝云软件有限公司的项目管理软件——EasyTrack，经过1年半时间的实际执行与优化，在2009年正式启动，建设ITEMS一期项目，并于2010年7月1日正式上线运行，实现了SEP体系流程的落地，从此ITEMS 做为SEP体系的支撑工具，一直伴随着SEP体系的优化而进行升级。

实施过程和使用情况：

深交所分期进行项目管理系统建设。

一期建设目标是支撑深交所电脑工程部的CMMI过程体系，并支持系统运行部的IT基础建设项目。系统范围包括需求管理、资源管理、项目管理、工作量估算、过程管理、配置管理、质量保证、审批流程和支持流程等，并与OA、ITIL、邮件系统等有机集成。

二期建设目标是在一期基础上进行优化和完善，并增强项目度量和决策支持。根据深交所组织架构及业务流程调整进行系统规划和升级。业务流程设计需要同时满足深交所项目管理办法、CMMI过程体系及PRINCE2项目管理方法论。

三期建设目标是为适应管理要求调整、业务环境变化对前期系统进行增强。

四期建设目标是配合深交所进行CMMI5级认证，进行系统升级。主要涉及系统各主要模块功能的完善，系统性能的提升等。

使用现状：

目前系统已正式上线使用超过9年，达到了预期的建设目标，客户满意度较高。并且系统在深交所使用越来越深入，各层面的需求方的需求也越来越精细，目前系统已经发展成为每个技术人员每天必须操作的系统之一。本系统有稳定的运维团队在持续维护，并且目前深交所旗下子公司也开始全面使用此系统，使用范围再进一步扩大。