顺势而为--After《淘宝产品十年事》

每读完一本书都会激起很多想法，每次都想记录下来，沉淀一下，以便自己成长，然而懒癌是一种很可怕的疾病，我现在还在与懒癌展开激烈的斗争。过去的一个月读了这本书，值得深思，所以尝试着写记录。这本书便是《淘宝十年产品事》

《淘宝十年产品事》苏杰

《淘宝十年产品事》（以下简称“产品事”）是由业内知名产品经理苏杰编著，也就是《人人都是产品经理》（以下简称“人人”）的作者。《人人》这本书中，作者以幽默的笔调、其公司的“快乐工作，认真生活”的气氛以及“人人都是产品经理”的口号，使得人人都崇拜产品经理这岗位。在这特别崇拜作者，因为他激发了人们的激情，也希望各位在校教师可以学习怎样激发学生的激情。（题外话=_=）。

《产品事》这书叙述了淘宝从0、1、10 发展到1亿、10亿的发展历程，包括创立初期的淘宝，以及以淘宝为中心的各种产品线的建立、运营或者重组。更有我们难以察觉的设计与思考的案例。全书从买家的购买过程说起，从购买前的入口、到达导购页面的过程、导购页面的决策过程、交易前后历程（涉及到资金流）的大大小小案例，虽说有点旧，但还是值得深入思考。借作者一句话“全书有两条线，明显讲淘宝产品，暗线讲做产品的人。是因人成事，还是因事成人？也许互为因果的吧。”

读完这本书，换了一个角度来看产品经理，也换一个角度看生活--顺势而为。

顺势而为，首先我们要发现“势”，这势得是大势所趋的势，然后是“为”，什么可为，什么可不为。这些事情的判断，说着简单，但这只是作者在经历过这一切之后云淡风轻般的轻描淡写。带着这些思考阅读这本书，总会有有新的收获。

1，顺势而为，并不一定“顺势”

总以为，当数据量少的时候，我们看不出趋势，然而，当数据量多的时候，却发现数据多的时候也看不出趋势，只是，数据量多的时候，可以挖掘的信息也多而已。但是当数据量并不足够大的时候，我们要如何确定我们捕捉到的“势”是时代的势，如果不是时代的势，我们又应该怎样？

2，好的设计，必须符合人性，难以察觉

使用淘宝的分类，没有经过学习以及搜索，完全靠生活中培养的认知模型来使用却并没有出现困扰的地方，而且淘宝的用户量如此之大，由此可以见其资源的投入。而且这一切背后的技术支持却又显得那么繁杂。可以去阅读这本书，毕竟这一部分我也没看明白，哈哈。

3，读懂事物的本质，方能读懂“势”

我们的基础属性便决定了我们要走的路。时势造英雄需要强大的领导者，而英雄造时势则需要强有力的英雄级领袖，而且背后的依托的是社会的大势。

讲了一些自己的感悟，希望可以激发一想法，也希望自己可以去经历这些事情，也期待有一天可以云淡风轻地说起这些牛逼的事情。