6月24日，PreAngel创始合伙人王利杰，在一度创始人资本营第1期“资本思维训练”模块，以“看破天使投资的本质”为主题，为资本营成员带来了一场精彩的分享。
注：由于保护【资本营】成员权益，本文关键细节不对外公布，查看全文请关注【AceBridge一度天使】。
课程大纲
一、天使投资元认知
成功没有捷径是骗人的运气也是成功要素之一认知水平决定一切认知的遮蔽效应看破事物的本质
二、创业者必须了解的九大认知
风险认知概率博弈项目来源势能决定规模竞争的本质成功率≠收益率投入与退出天使投资三大博弈投势、赌人，修心
**三、投资九条与九问创业者 **
四、PreAngel 赌人心法
三大误区五大法则
五、成功的必经之路
出品丨创始人资本营
以下为王利杰分享节选，一度天使编辑：
未来是不确定的，只要你能够不断地做出正确的决策，你的成功就基本上是注定的。成功的秘诀就是像上帝一样思考，你虽然不知道上帝是怎么思考的，但是你至少可以知道上帝不是怎么思考的。
首先上帝不会随大流，大部分人都走的方向未必是对的。作为一个CEO，你的决策公司高管、员工不认可，那不一定是错的，认可的也不一定是对的。怎么去判断就是最难的部分，所以我们要从中去找到一些规律和法则。
成功没有捷径是骗人的
成功没有捷径是骗人的。努力是必要条件，但只有努力并不能成功。方向比努力重要，捷径就是看对方向。通过有策略的试错、优化路径、去可以找到成功的捷径。
“
Q：八个台球，一个比其他七个重，用天平找出来那个球需要几步？
”
这就是一个典型的“试错”题，标准路径：4:4→2:2→1:1，三步；最优路径：3:3→1:1，两步。
两步和三步，只省了一步路径差了33%。两个基金的投资年化回报率差33%，是非常高了。你的决策优化只要好1%，结果可能差一千倍。对于一个创始人来讲，你的生死可能就在于你的1%的决策误差。
所以要把决策优化到极致，用元认知重新认识世界运行的规律。元认知是审视和迭代自身思想的认知能力，是无限接近上帝思维的认知。
看问题不要看表象，绝大部分人看问题是看表象，而你的认知水平越高，你越发现身边的人太幼稚了。
运气是不是成功的必要条件？
（此处案例省略，查看请点击阅读原文）
运气对于创始人来讲，是相当的重要。天创业每天都面临竞争，无论你经过了多么深思熟虑，你的决策都不可能是百分之百的好。如果运气不好，可能每次决策都落在不好的那一面，那就真的很糟糕了。
“联邦快递”之父 Fred Smith
天使投资的竞技场，每时每刻都会有一个随机的幸运儿脱颖而出。天天新闻都有某某某又融了几千万美金，你觉得这个公司也不比你好啊，怎么他比你值钱呢？你要知道这就像永远有人中彩票一样，它是随机的。
但一时的成功靠运气，一世的成功靠认知。一个人不可能永远有好运气，运气是不可控的，所以说你唯一能做的事，就是不断地提高你的认知，确保你的胜算概率。运气不可量化、不可预测、不可复制；认知可量化、可提高，还能带来好运。正确的认知才能指导正确的行为；正确的行为才能导致正确的结果。
认知水平决定一切
认知是大脑的决策算法。认知水平决定了你的时间分配；认知水平决定了你的资产分配；认知水平决定了你面对选择时的取舍；认知水平决定了你面对风险如何抉择；认知水平决定了你关注什么，不关注什么…
举个例子，有两个同卵双胞胎的兄弟，基因一样、成长环境也一样。同一年毕业后，俩兄弟收到同样2份offer，一个是创业公司，另一个是国企铁饭碗。
俩兄弟从各个方面来说都是很相向的，但就是一些偶然的事件使他们也有略微不同，可能有些书老大看过，老二没看过，老二正好找了女友在考虑买房。于是在决策的时候，老大选了创业公司，老二选了国企。
那么结果是什么呢？16年后，老大是这家创业公司的副总裁，身价十个亿；老二兢兢业业正为了国企省公司总经理，每年拿50万的年薪。
当年两个看似微不足道的认知差别，做出了不同的决策。认知鸿沟如天堑，5%的认知差别，10年后的成就差异可以超过1000倍。一旦把自己推入认知良性循环的漩涡，就会被螺旋式上升的动力推向人生的巅峰。
认知的遮蔽效应
我们说认知很重要，但是认知的提高其实非常难。一旦认知体系成熟了就会随之产生遮蔽效应，我们不可能以牛顿力学的思维理解量子力学。QQ产品经理认为微信是移动版的QQ，银行也曾认为支付宝仅仅是在线支付工具。
把自己原本的认知颠覆，换成新的认知是非常难的，但是也并非不可能。你的认知是否能够让你做出一个正确的决策？你的认知不够，赌的成分就越高。经济学里边都假设人是个理智人，我们做投资当然也希望CEO都是理智的。但人真的是理智的吗？
人更多的时候依靠的是直觉而非思考
在脑科学领域，有过一个非常令人“开脑洞”的实验：
科学家剪开脑裂患者的脑胼胝体后发现，左脑右脑完全独立时，经常做出矛盾的决策，比如：左手开窗右手关。
当右脑（左眼）看到雪景，左脑（右眼）看鸡腿的时候，左脑控制的嘴巴的回答看到了鸡爪，右脑控制的左手通过拼字的方式回答看到了雪景。然后给他们一组新的突破，让他们选择跟前面看到的的图相关的图片，左手选择铁铲因为右脑（左眼）看到过雪景，右手选择鸡因为左脑（右眼）看到过鸡腿。如果问左脑（右眼）为什么左手会拿着铁铲，没看到过雪景只看到过鸡和鸡爪的左脑控制着嘴巴回答说：因为要给鸡舍清理垃圾。
这个实验说明：不管做出了什么样的决策和行为，左脑都会给出看似逻辑合理的解释。
这就是人类的思考方式，左脑就是用来强词夺理、自圆其说的，而不是帮你去逻辑分析推导出正确答案来。
在《快思考，慢思考》一书中，说到人类大部分结论是由快思考得出的，人类更喜欢凭直觉，而不是费脑子思考。作为CEO在面试新员工的时候，当他进到你办公室的前30秒，你就有喜欢和不喜欢的直觉，这个直觉一旦产生，接下来你的左脑就是找论据了。
在做决策的时候，比如我做投资，我看到创始人的形象不好，我不喜欢。但我必须提醒自己千万不能以貌取人，左脑会欺骗我。如果我在一个项目上有明显的倾向性，我就提醒我自己，是不是是我miss掉了很多负面的信息，所以我必须在尽职调查的时候去挖到这些。
任何投资决策应该都是很纠结的，在投和不投的天平中摇摆。如果你完全不纠结，只说明你错过了很多信息。
以上来自王利杰在【资本营】1期“资本思维训练”模块的内部分享节选，如需查看全部请加入“一度CEO同修会”，每周1课，50位投资大咖教你构建资商思维！
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