2017-07-16 百人计划课堂12----技术团队管理

文 / 初夏

本次分享主题“技术团队管理”，当然对于目前的我来说资格还没够呢，但是提前学习能让我更清楚地了解到从事该岗位所要具备的东西，从而为日后的选择作好充分的准备。

分享回顾

1、技术管理岗位的要求

具备技术基础：掌握测试知识体系，拥有知识广度

善于资源分配：知人善用，发挥成员优势，差异化培养成员，懂得分权管理

自我定位精准：管理角色非执行，把控整体进度，注重团队的目标与结果，有全局意识

关注成员成长：薪资到位，内部分享，技能提升，良好环境

通用岗位能力：较好的沟通技能，强烈的管理兴趣等

2、测试管理者所需负责内容：

1）组织测试工作：参与需求分析、编写测试计划、制定测试流程规范、安排人员测试

2）管理测试工作：参与测试方案/用例的评审，把控项目进度，管理文档库/bug库、协调有争议的问题

3）测试重要产品：与测试工作一致

4）组织学习分享：学习并实践新技术和工具、内部知识分享

5）管理测试组：检查周报、绩效考核、与其他部门沟通、推进组内团队文化建设

3、自驱动的重要性

常见的学习过程：积极性、惰性、随性、任性

分享过半，开始的积极性真的有所削弱，在前进中多反思初衷，重拾积极性，加快进度。

想法

进入项目大大小小已接触过3个技术管理者，特色均不同。管理者A威望较高，团队项目管理佳，懂得分权抓团队目标，关心成员成长，可惜另谋高就去了，我的好组长。管理者B参与项目执行，注重自身测试进度，其他关心较少。管理者C新任组长，知人善用，差异化培养成员，注重团队目标，在学习管理阶段。

还是很庆幸遇见2位较好的技术管理者，以下也谈下我希望的团队是怎样的：

1、互补性团队：各有特色，相互学习，内部分享

2、凝聚力团队：虽各司其职，但相互帮助，团结和睦

3、积极性团队：不止于当前状态，良好的学习工作氛围