研究员下海搞出100亿大企业

    1955年出生的郭凡生，生在新中国，长在红旗下，下过乡、当过兵，高考恢复后，考上了人大工业经济学专业。

    毕业后，他搞起了学术研究，凭着专业的态度和过硬的知识储备，提出了具有重要影响的“反梯度理论”，发表了重要论文，年纪轻轻就晋升为副研究员，是名副其实的实力派学者。

     尽管年轻有为，在学术研究方面做出了不少耀眼的成就，但是还是有些流言蜚语让郭凡生很是不爽：学者只会讲道理、纸上谈兵，不能付诸于实践。

    他要证明给别人看，学者并非是浪得虚名，自己的学问是可以变成财富的。

    1992年，郭凡生在中关村一栋二层小楼扎下摊子，创办慧聪公司，也就是现在的慧聪网。

     当时慧聪主做信息分类杂志《中国商情快报——家用电器》，发布企业的供应、采购、招标等信息，跟后来马云做的黄页有几分相似。

      当时如果有人想买电器，拿着郭凡生的杂志，找到的价钱肯定是最低的，他也有了“中国分类广告之父”的称号。

       2000年，中国互联网时代拉开了帷幕，很多企业搞起了外贸生意，马云的阿里巴巴顺势而生，而郭凡生就把自己的杂志搬到了网上，正式创办慧聪网。

       有一次，郭凡生参加央视《赢在中国》节目时，一位一事无成的“屌丝”青年向他预言：马云将在电商领域打败他！

      当时已贵为电商界大佬的郭凡生哈哈大笑，表示你是在开玩笑吧，我现在已经成功了，你都不相信我，你一个穷小子，让别人怎么相信你？

       台上台下没有一个人相信这个穷小子，但是后来一语成谶，而这个穷小子创办万网，被阿里以5.4亿人民币收购，成为阿里帝国的一员，他就是张向东。

        2013年，慧聪网股价翻了2.5倍，郭凡生定了一个目标：5年超越阿里巴巴。

        理想很丰满，现实很骨感。

1. 固步自封，裹足不前

在中国第一个做B2B，郭凡生确实是有先见之明，战略眼光不容置疑。

但是时代的发展太快，郭凡生渐渐有些跟不上了。

他“坚守阵地”，手里就只有一张牌——慧聪网，反观马云，主动出击，不仅有阿里巴巴和淘宝这些王牌，更有天猫、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟等一众“实力派”，目前业务领域还在不断拓展，在商界呼风唤雨。

当年，郭凡生的慧聪网采取收费会员制，马云却敞开大门，免费让企业和个人进驻阿里和淘宝，从而实现了逆袭。

而在搜索引擎领域，郭凡生更是犯了一个大错误，在2006年，他把中国搜索和电视广告业务出售，百度捡了个大便宜，在搜索领域少了一个强劲的竞争对手。

虽说郭凡生的这些举动都是为了专注于B2B领域，但是却错失了向其他领域拓展的良机，以致于最后连B2B领域都没有守住。

细数互联网领域的巨头，比如阿里、腾讯、京东，大都是横跨多个领域，很少有死守一个领域的。

郭凡生死守慧聪网，不思进取，只能是原地踏步，毫无成就。

2. 家族式企业，缺乏得力干将

在上个世纪，家族企业遍地开花，光芒万丈，最出名的莫过于李嘉诚家族的长江实业，但是进入千禧年之后，特别是互联网时代到来之后，家族企业再难以保持强劲的竞争力。

慧聪网从2006年开始，就由郭凡生任董事局主席，侄子郭江担任首席运营官，两个人的阵容维持了很多年。

反观马云，创业之初就汇集了十八罗汉，个个都能独当一面，比如孙彤搞定了淘宝，吴泳铭搞定了支付宝，彭蕾搞定了蚂蚁金服等。

现代商业竞争，人才是最重要的一环，不断补充新鲜的血液，才能让企业保持创新性和活跃性。