成本 效率 执行力

根据著名的微笑曲线理论，制造业是附加值最低、利润最少的一个环节。

目前中国绝大多数的制造企业，都属于微笑曲线底部的范畴，比如自己一直在关注的福耀玻璃、江铃汽车、格力电器。它们具备一定的研发能力，但距离真正的研发型企业还很远。

作为附加值最低部分的制造业，如何评价其是否优秀呢？小编归结三点：成本/效率/执行力。

成本

包括原材料/有形和无形资产的折旧摊销/能源（电力/煤气/水等）/人力成本。

前三部分是企业不能控制的，作为中国目前最具有竞争力的---人力成本，在相当长一段时间内依然会存在。

比亚迪锂电池的代工击败日本的代工厂商，靠的就是中国廉价的人力成本。

以富士康为代表的台湾代工业，亦是如此。

效率

1.资产使用效率；总资产周转率/存货周转率；

2.设备使用效率；固定资产周转率；

3.资金使用效率；应收账款周转率；借贷资金的使用效率；

4.人力效率；这是执行力的问题，做得比较好的是台湾的富士康，虽然它一直背负骂名；

执行力

制造企业生产流程：从原材料进货到最终成品出货，欧美日企业早就形成了一套完整的管理和控制体系。国内的制造企业只需要按照这些体系严格执行即可。执行力，这是企业文化/企业制度/企业领导者能力综合作用的结果，是一个较长期过程培育后的结果。

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