Phenom Games
2016年2月，在美国修养半年之后，Jason Sharp只身回到了北京。
距离上一次创业已经过去一年多，而当时Jason所做的手游由于缺少后续资金的支持而不得不中断。但他坚信自己当时的项目，为此又一次回到中国。
Jason当时开发了一款电竞手游，玩法有些类似现今火爆全球的《皇室战争》，「但还是有些区别，我当时开发的游戏需要更多操作，他克制更多，技能更多，《皇室战争》是以攻击方式为主，我们这个游戏是以技能为主。」Jason告诉《接招》。
当时市面上的手游还未引入电子竞技的概念，手游市场被腾讯「天天系列」以及《刀塔传奇》等休闲游戏所垄断。Josan的概念太过超前，投资人更喜欢风险较小的主流游戏而因此撤资。
项目被砍两个月后，《皇室战争》上线加拿大，迅速占领APP STORE排行榜第一；随后，席卷全球。2016年6月份腾讯斥资86亿美元收购其开发团队Supercell。
《皇室战争》的火爆让Jason又一次看到机会，他带着他的游戏再次寻找投资，一位Jason在北大留学时候的同学向他抛出了「橄榄枝」。
Jason立马订了机票赶过去，俩人见面相谈甚欢，就在Jason以为十拿九稳时，相应的TS却迟迟没有消息。「后来我们才发现他其实没有想投资，他只是想问问我们的思路，因为他想抄袭这款游戏。」Jason无奈的说到。
阴差阳错之下，Jason见到幻维世界的董事长兼CEO刘蕊。「其实我当时已经准备回去了，但还是抱着希望去看了看，然后聊得不错，所以我就把机票取消了，想再去赌一把。」
刘蕊看中Jason对游戏独到的理解，并希望他能开发与之相关的VR游戏。而Jason在也对未来VR对游戏的改变充满着好奇，俩人随即一拍即合。
2月底资金到账，不到几个月的开发之后，7月份Phenom Games推出的首款多人对战的VR游戏《神化》在China Joy上大放异彩，好评如潮。
Jason对游戏体验出奇的敏感，不到10岁就开始接触电子竞技的他曾经是WAR3（魔兽争霸3)职业选手和解说，至今许多游戏的排行榜上依旧保留着他的名字。并且他的合伙人之一Dennis Chan曾经在2005年WCG总决赛中仅落败于SKY，取得当届亚军。
大学毕业后，Jason先后辗转在完美世界、昆仑以及人人美国，直到创业一直深耕在游戏圈。在谈及为什么选择创业时，Jason说他把创业当作是一场游戏，过程充满荆棘和机遇，同时也更具挑战性。
Q：VR游戏的开发难在哪？
Jason:从PC游戏到VR游戏没有什么太大的变化，没有新的技术门槛。但是要将VR做到PC的效果很难，因为你要做很多优化，另外可能得剔除很多事情，有一些渲染方面的压力。并且对一些制作流程有变化，由过去的平面变得有立体感。
另外VR游戏对于精细度要求高，我们做的那个是双片写实，写实游戏的难度提高很多。最大的难度是在两个方面，一个是游戏设计很难，全新的平台、全新的输入、全新的东西真的很难，没有人知道怎么做，所以很多事情很难做。
VR游戏的推广难度很高，因为初期没有固定的用户、没有固定的渠道、没有固定的商业模式，不一定能够赚钱，整个公司的经营情况就只能To VC。
Q：竞技游戏相比其他的剧情游戏的优势在哪？
Jason:其实我们不是竞争对手，两者之间的作用不一样。竞技游戏是你要天天跟朋友一起玩的游戏，而且玩家是渴望竞争度越来越高；剧情游戏很多是为了休息，或者为了体验。但是剧情游戏一般是一次性的，如果没有形成一个IP，你很难再做第二个，公司的价值没有积累。
竞技游戏有用户积累的话这个游戏可以一直做。VR游戏现在还处于初级阶段，硬件会变，设计思路会变，行业现在还在变化期。如果有用户积累，利于我们之后游戏的传播。并且在玩法上，剧情游戏是在一个主框架中，玩家的自主性比较低。而竞技游戏是我们为玩家设置好规则之后，由他们自主发挥，游戏周期长。
Q：之前电竞职业选手的经历对现在创业有何帮助？
Jason：我们现在主打多人对战的竞技VR游戏，但这种游戏变化最多，也最难做。需要开发者对这种游戏的细节和玩法非常敏感。
在这块很难有比我们强的，因为最复杂的游戏就是电竞游戏（对战游戏），像《LOL》、《炉石传说》、《守望先锋》这种游戏不是谁都可以做，这种游戏是根据体验一点一点调制出来的，有很多细节是从不完美到接近完美，《LOL》刚开始beta版我就玩了，当时觉得很糟糕。但这几年过去后它开始变得越来越好玩。
Q：目前的大作有哪些？
Jason：我们现在开发的游戏Transcendent: Archery Arena（神化）是一款以创新魔幻IP为故事背景的多人对抗射击游戏，也是VR平台真正的第一批电子竞技游戏。玩家可以在游戏中扮演弓一名箭术精湛的弓箭手,和队友一起对抗敌方的弓箭手。在VR中有最真实的弓箭体验和射击快感。基于HTC VIVE设备开发，最多支持四人对战。
我们的下一部作品也是技术类型的VR游戏，相比神化而言休闲性更强一些。
Q：会做哪些推广？
Jason：我们会和幻维世界一起去做VR Bar（我不喜欢称之为体验店）。因为我们的游戏竞技感更强，在一定时间内体验感更好，早期利于对用户的VR教育。
另外神化是一款射箭游戏，我们这周末和真人射箭ACAC联盟举办的全国弓箭比赛合作，会将我们的游戏放置在比赛场馆让选手和观众都能体验到在虚拟现实中射箭的感受。
游戏上线Steam平台之后也会在全球做一个推广。
Q：未来会跨平台吗？
Jason：平台会跨，但是会不会在Oculus，或者PSVR，这个现在不确定，因为基于Oculus和PSVR适配我们目前还没做，但是他们两个都有一个问题，我们这个游戏是360度的，玩家在游戏里可以转身、可以移动，但是Oculus
和PSVR是不行的，它所提供的角度会受到一定的限制，我觉得VR还是需要360度。
Q：预估一下VR的普及爆发的一个节点在什么时候？
Jason：1-2年，我现在就是这么赌的，要是1-2年不爆发，可能整个市场也会冷淡下来，其中有两个重要的要素：
要素一、硬件。
硬件现在不成熟，包括HTC vive自己也有非常严重的问题，比如说它太重、太贵、清晰度不够高、有线、定位的方案和安装准备都比较麻烦，整个流程非常复杂等等。另外Oculus和PSVR也有它的问题，我觉得现在不会爆发。
硬件成熟之后，包括VR硬件以及显卡升级和微软接口的开放，大众购买成本降低之后会促成VR爆发的一个非常重要的条件。
要素二、游戏。
必须要有一个光环级的游戏出现，但现在高品质的游戏多数是基于PS VR以及Oculus平台开发。HTC在这方面还不成熟，它成立的时间不长，也刚刚开始投资一些游戏公司。我们时间点差不多，我自己的团队也更成熟了，我们现在30多个人，可能会发展到70多个人，这个游戏做得比较快，下一个游戏会做的稍微长一点，可能是一年的开发时间，希望做一个代表作，配合市场成熟、硬件成熟、内容成熟之后，在爆发期可以吸引很多玩家。
Q：为什么选择来中国创业？
Jason：首先我在中国生活工作了八年，对这里也非常的熟悉。另外中国的市场非常大，并且资本活跃度要比较高，这点要比美国好很多。
Q：你觉得创业过程当中最艰难的事是什么？
Jason：在第一次创业的时候投资人决定撤资，公司没钱，但是员工的薪水还得发，所以我是用贷款的方式自己承担，这个时候比较困难。其实也有很多创始人应该遇到过没有钱的情况，天天住公司，为了救公司把房子退了，一天吃饭也就花10块钱。但是还在寻找新的钱，还是想保护团队，期间你看不到阳光，我当时也曾陷在一个困境中。
创业是这样一种状态，今天觉得太牛逼了，我肯定要成功，明天又觉得我要死了，如何度过内心的煎熬才是最重要的。自始至终要保持平静，不然很容易失去自我，失去自我的生活平衡。能习惯今天可能要失败，但是我一样要保持乐观。
Q：如果让你采访一位创业者你想采访谁？会问他什么问题？
Jason：埃隆马斯克，我觉得他是我现在比较崇拜的一位创业者，他做事的方式跟别人不一样，我有很多东西从他那里学的。
我想问他改变世界是他追求的幸福吗？