选择引领性指标，让目标更容易实现

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下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。

引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。

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根据制定目标的smart原则，必须制定一些可以衡量目标是否实现的指标。指标又可具体分为滞后性指标和引领性指标。

滞后性指标是指对结果的衡量指标，比如我赚钱了就能买得起房，我要减肥10斤等等。是目标实现后形成的结果。

引领性指标则是如果实现了这个指标，会促进目标的实现。比如为提升赚钱能力，我可以考个证书，报一门课程提升能力，每个月见100位客户。如果是减肥的目标，则可以是每天跑步30分钟、不吃油炸食物，减少米饭面条的数量，多吃蔬菜水果等等。因为这样可以促进瘦身成功。

引领性指标的优势是1.可预见性，2.可控性。只要做好引领性指标，那目标的实现是可以保证的。

所以，为了保证目标实现，一定要找出引领性指标并执行。

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昨天制定的目标是：培养儿子乐观和爱读书的习惯。但是现在挂在我口头的常常是我家小孩还不太喜欢看书，看几分钟就跑了，我家小孩内向，因为小事都会哭，直接盯着最后结果在看在衡量，导致总觉得自家小孩不好。

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找出培养宝宝乐观和爱读书的目标的引领性指标则是：

因为宝宝现在还小，父母是孩子最好的老师，所以我应该自己做榜样。那我要每天给他讲一个故事，鼓励他，当我自己有情绪或者遇到不开心的事时，我自己要做到积极乐观，说“太好了，一切的发生都是来成全我/磨砺我的，都是最好的安排”。