【突服务、重品质、显亮点】真如物业召开2019年经济工作会议

       3月7日上午，真如物业围绕”突服务、重品质、显亮点“的主题，召开2019年度经济工作会议，公司领导班子、全体中层干部参加会议。     

      首先，员工代表进行交流发言，公司职能部门办公室、物业部、工程部及项目区域代表就今年各自开展工作的思路进行发言。内容包括今年“西部365”在各小区的服务亮点、小区工程项目计划、物业管理能级提升举措等。

      接着，公司各分管领导就2019年的工作任务进行全面布置。

      副经理张思飞就今年真如镇物业服务考核办法提出具体要求，要求各售后房小区提升服务能级，以达到补贴要求标准，提高业主满意度，促进收缴率。不动产、时间差房屋仍需重视安全管理，同时价格要与市场接轨。小区内多种经营项目需规范管理，并不断挖掘新的经济增长点。

      副经理秦扣锁着重强调了日常的生产安全工作和今年需要开展的电梯加装工程、曹杨八村成套改造工作、小区综合改造等项目，在建工地要求增加消防演练，同时，针对日常报修、维修工作，要提高人员的整体素质，加强工作流程的规范性。

      党支部副书记俞悦从“人”、“心”、“聚”、“力”四方面提出要求，19年公司将努力发展复合型人才，提升队伍素质，聚拢人心，工会发挥纽带作用，加强团建，增加团队凝聚力，公司也将增强执行力、监管力和考核力。

      党支部书记、经理余舒浩结合集团、街镇的相关要求，从七个方面布置工作：一、牵紧改革创新这个“牛鼻子”；二、抓紧安全生产这根“保险带”；三、绷紧廉洁从业这条“高压线”；四、盯紧物业提升这个“手电筒”；五、扣紧工程项目这条“时间轴”；六、握紧考核机制这个“胜负手”；七、上紧政府攻坚这只“当头炮”。

      会议期间，作为公司突出服务品质的一项有力举措，还进行了与真如镇街道片区的服务提升对接仪式，双方对对接共建活动形式和内容达成了统一，决心共同将服务的点和面进行扩大，从而更好的建立健全相关部门之间信息互通，资源共享、协调联动的工作机制，促进物业无缝对接，凝聚资源合力，降低管理成本。

       会上，真如镇街道副主任黄嘉对此次真如物业主动提出的街道片区与物业小区对接形式给予了高度评价 ，表示属地物业企业与街道片区主动对接，在普陀区内还是第一家，体现了真如物业作为国企的大局观、主动性和及时性，不走形式主义，真正的把工作落实落地。

 随后，举行了廉洁从业承诺宣读及签订活动，全体领导干部共同宣读承诺书并郑重签名。

      会议最后，大家围绕今年工作要点，进行了分组讨论。