无论你爱与不爱，新零售已经到来！

著名鞋服品牌达芙妮，在2016年关店999家之后，2017年第一季度，又关店124家，其中包括88家直营店和36家加盟店。

传统个零售巨头沃尔玛在本月11日在合肥更是一天连关两店，这不仅让顾客吃惊，连员工都感到太突然。

作为湖北地区某品牌鞋业的总代理商刘成林透露，之前代理商代理一个有知名度的鞋业品牌，每年的入账都有三四千万元，但近年以来，代理三四个著名品牌都不一定能挣到一千万。甚至有些品牌，全面退出某个城市市场，该地区客户如果想购买，只能通过网络渠道。

传统零售困境知多少

由于客户需求提升和购物习惯的改变，加上受电商微商渠道的冲击，传统零售从业者举步维艰。2017年，传统零售形势并未有大的改观，由于关店潮依然在持续，导致地区品牌部影响力下降，客户忠诚度降低，而品牌零售商销售额锐减，利润大幅下降。

目前传统零售遭遇发展困境，主要集中在以下几点：

1

零售业租金成本居高不下，事实上，对于零售业企业而言，一旦商铺租约到期，门店经营的生存就会受到直接威胁。大型商业租赁期一般在10至20年，而小型商业签约周期更短，企业因租赁问题上演“租金逼宫”的戏码已非孤例。

2

消费者需求改变和提升，当前消费者更注重“质”，而非一味的在意价格，所以同品类之间的恶性价格战，导致两败俱伤。随着自贸区、跨境电商、社区进口店的陆续布点和终端布局，大量优质、国际标准和世界品牌的进入，许多消费者迅速刷新了品牌忠诚度和粉丝热情。

3

零售业渠道分流，业内竞争激烈，部分零售企业“一站式购物中心模式”战线过长，业态组合定位不清晰，存在演化成泛超市主题的风险；同时，多元化业态的铺设，大量消耗企业资金，若不能快速成为利润增长点，反易成业绩拖累。

4

经营思路和方式老套，缺乏对消费者心理者研究、关系维护和互联网思维，品牌、商品同质化，在全国性零售企业战略布局方向趋同的背景下，执行效果显得格外重要。受制传统零售从业者的思维禁锢，在战略制定和执行上，导致结果差异化。

随着新零售的强势崛起和传统零售的没落，2017年将成为零售业转型创新的重要年份。从这一年开始，一批零售企业会持续关店甚至最终倒闭，但同样会有大批传统零售企业转型成功新零售，拓展更为广阔的市场。

新零售的崛起

新零售是一个新兴事物，所有新兴事物的兴起，都会收到褒贬不一的评价，一如互联网刚刚进入中国之时，没有人多少人意识到互联网上会存在商机。但马云就意识到了，从此开始了自己创建中国黄页到阿里巴巴之旅，成就了今天的世界电商巨头。

作为中国领先的新零售方案提供商云智盛世在新零售领域已经摸爬滚打多年，从近年传统零售遇到的销售难题，渠道困境和市场拓展等几个方面做了诊断和解决方案。

01

传统零售要积极拥抱移动互联网。电商和店商并非是二元对立，而是相辅相成，只有二者更好的结合，才能为零售企业创造出更大效益。通过云智新零售掌店通系统，零售商可以在极短时间内建立一个移动商城，适应消费者的不同购买场景，客户可以及时了解到商家活动促销，无论从线上还是线下，都可以第一时间参与活动，享受优惠，提升销售额。

02

重视新兴渠道的拓展和维护。中国网络用户已经突破10亿人，有网络的地方就有客户，有客户的地方就有渠道。通过云智新零售易代理系统，零售商可以主动吸引渠道商来加盟，从而以微小成本获得大量销售渠道，进而占领各级市场，把品牌和商品销售至全国各地。

03

加大对客户的运营维护。从云智新零售客户群来看，传统零售商转型新零售之后，都加大了对客户的运营力度，因为只有了解客户需求，明白市场趋势，才能更好指导产品的开发，通过对客户的运营，企业可以获得大量数据，通过建模分析，更为精准的进行广告投放和活动营销，大大降低营销成本，提高商品整体销售量，扩大企业利润。

04

要善于运用社交网络。微信月活已突破9亿用户，社交网络连接着所有中国消费者，我们每天都可能会被某一事件，某一商品而刷屏，这就是社交网络的巨大威力，通过云智新零售速分销系统，企业可以0成本发展分销商，让所有社交网络用户成为企业的分销商，辅助以事件营销，打造一款全国爆品变得更为简单。

传统零售已经走到十字路口，是固守己见坚持传统，还是走向转型创新，这关乎每一个零售企业的生死存亡，而一个企业的生死存亡，往往又取决于企业家和管理者的前瞻和战略选择，一着不慎，可能将企业带入万劫不复境地，作为一个企业管理者，不可不察。

无论你爱与不爱，新零售已经到来……

云智盛世 推动企业新零售发展