追问·究竟什么是企业家精神？
究竟什么是企业家？
究竟什么人才是真正的中国企业家？
究竟什么是中国企业家的精神？
究竟什么是中国企业家独有的精神？
究竟什么是中国民营企业家独有的精神？
美国企业家的精神（中英文双版）
I do not choose to be a common person.
我不要选择做一个普通人。
It is my right to be uncommon—if I can.
如果我可以，我有权成为杰出的人。
I seek opportunity—not security.
我寻求机会，不寻求安稳。
I do not wish to be a kept citizen,
我不想成为一位有保障的国民，
humbled and dulled by having the state look after me.
孱弱而沉闷的安享着国家的照顾。
I want to take the calculated risk,
我要做有意义的冒险。
to dream and to build,
我要梦想，我要创造。
to fail and to succeed.
我要失败，我也要成功。
I refuse to barter incentive for a dole;
我渴望奖励，拒绝施舍。
I prefer the challenges of life to the guaranteed existence;
我宁要充满挑战的人生，也不要万无一失的活着；
the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia.
宁要心满意足的颤抖，也不要萎靡虚空的平静。
I will not trade my freedom for beneficence
我不会拿我的自由换取恩惠。
nor my dignity for a handout.
也不会拿我的崇高换取救济。
I will never cower before any master
我绝不在任何权威面前发抖，
nor bend to any threat.
也绝不为任何恐吓所屈服。
It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid;
我的天性是挺胸直立，骄傲，而无所畏惧。
to think and act for myself;
我要自由的思考和行动。
to enjoy the benefit of my creations;
我要纵情于我创造的价值。
and to face the world boldly
终有一天，我会面带自豪，
and say:
向世界宣告：
"This, with God's help, I have done."
“在上帝的帮助下，我做到了！”
—Entrepreneur's Credo of the American
—美国企业家宣言
补充说明
前段时间，我和不同的企业家，准确的来说是一些企业的经营者，探讨过关于企业家精神的话题。一个企业的经营和发展，很大程度上受到了创始人的制约，换句话来说，创始人的个人成长至关重要，他自己的精神特质决定了一个企业的经营气质，还有未来的发展潜力。关注企业经营者这个群体的发展，可持续的发展，至关重要。
第一次了解美国企业家精神的宣言，是很久以前的事情；不过第一次详细的了解和朗读这个宣言，确实发生在混沌大学的。
本文的图片来自于混沌大学的部分讲义。（特别说明）
对于每一位企业来说，企业高管如何面对时代变革，除了传统的政治、经济、社会和技术的关注（PEST），我们还需要高度关注的是用户第一（也就是客户的需求），竞争分析（特别是跨界的竞争分析，看不见的对手才是最重要的对手，也是最危险的对手），这对于新时代的应变至关重要。
从某种意义上来说，我们要关注的是一个企业内在的内核问题。《从优秀到卓越》这本书里面提到了增长飞轮效应，提到了训练有素的人，训练有素的组织和训练有素的文化。对于任何一个组织来说都需要考虑的事，组织的个体该如何成长？组织本身该如何发展？二者该如何更好的实现，相辅相成，共生赋能。我们需要一条具体的，可以操作的，可以检视的路径
那么从这个角度来看，每一位创业者（或者说创始团队）都需要具备以上的特质，首先是战略洞察的能力，团队执行能力和反应能力，格局，会做人，自身能力和风口以及狼性。
对于团队中的每一个角色的重新定义，是实现组织战略爆发力和战略执行速度的关键。从这个角度来看，对于团体中的每一个个人，以及团队中人员的配置，更深刻的了解自己的优势，不论是先天的还是后天的，都至关重要。（我们可以对号入座，可以思考，可以评估，可以优化，可以改善。）
换句话来说，新型的创业组织的每一个人需要有不同的角色，而不仅仅是一个固定的单一的角色。这一点需要我们认真思考。
对于创业中的核心人物或者灵魂人物，我们需要关注三个维度，它的价值是什么？它的产品是什么，它的道德又是什么？那就可以不断的拆分细化，更加具体，也可以相互融合，呈现出新的特色出来。
初心在哪里，成就就在哪里。
不论是使命，愿景，价值观，还是定位，用户，团队，渠道，产品，吾日三省吾身。
所以在这个春季的凌晨，我们再次重温美国企业家精神的宣言。希望对于大家有所收获。
一起更好的共勉。