盘点 | 有吐槽有震惊,更有干货。

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今天发布的文章是产品100官网11.16-11.20的热点文章,涵盖了职场经验以及产品经理工作的工具与技巧等等。分享给大家。

【百度员工离职总结:资质平庸的人该怎么办?震惊了无数人!】

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天赋秉异的人永远是少数,剩下的都是资质平庸的芸芸众生。相信即使只是普通人,也有一颗不甘于平庸的心。那么资质平庸的人该如何在职场上做出一番成就呢?

其实以大多数人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋。你需要的是比别人更加熟悉职场的规则、遵守规则、利用规则,这个过程也是“被社会与职场的规律驯化”的过程。“被驯化”是无法避免的,只有熟悉“游戏规则”,才能更好地“玩游戏”。

【转型必看丨一封转产品岗的申请书】

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从一个建筑师(助理)出轨做了互联网产品经理(助理)之后,一些朋友和我聊起怎样转到产品岗。以自己半年多前写的转岗申请书为例,聊聊转产品岗那些事。

现在回看申请书自己都忍不住笑,对产品工作理解片面,逻辑表达也漏洞百出,不过那份热情却是真真切切的。我老板曾跟我说,会给我机会,是被我的热情打动了,看我和他争取转岗时都快激动得要掀桌了,让他想起了当年的自己。所以建议在做出这个决定之前,好好了解这个岗位,想想这是不是自己想要的生活。

【干货 | 那天,我扒了支付宝产品经理的博客】

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一个优秀的产品经理最需要的能力不是左可写文档右能使工具,进能数据一把抓,退能搞定代码懂算法,好的产品经理应该是一个懂得自我管理有良好个人素养的人。小百某天扒进了支付宝PM的博客,总结了一些培养好习惯的方法,分享给大家。

【被1.5万用户吐成翔的十大产品,做产品的都看看】

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纵观用户吐槽的10大产品,大多数还是产品功能太多,占用内存太大,同时承载的商业利益太多,才使得产品越做越重,失去了本心。在移动互联网的这场商业变革中,一部分的产品是因为时代发展变化导致的产品衰落,另一方面也是因为产品自身的功能越做越差被用户抛弃,葬送了产品的未来。不过,值得我们反思的是,在用户吐槽的这么多产品中,上述产品一方面用户量比较大,也容易引起用户吐槽,但是具有用户量最大的微信,以及360的系列产品竟然没有上榜,也是我们值得思考的。

【三个步骤教你如何做好后台产品设计】

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这段时间,让我对后台产品有了初步的了解。所以想尝试自己总结一下对后台产品设计和开发的一些知识。后台产品也有不同的分类,我要介绍的是工作流方面的产品。

以下的内容,有很多都参考了前辈的意见。有不对的地方也希望大家多多指点。

首先要清楚的是,后台产品和前端产品存在很大的差异性。后台产品更加注重的是业务逻辑的清晰和功能的实现,而前端产品对视觉设计和交互设计有更高的要求。下面开始,介绍自己总结的后台产品的设计方法与思路(就像前面所言,更多还有其他前辈的知识,先在此道谢)。

【你拿到人家2年前的薪水了么?112家IT互联网公司薪水一览表】

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1、华为:研发、服务、销售多数岗位 本科9k~12k, 硕士10~13k。

客户经理:不分本硕11~14k

法务:硕士12~15k

行政:本科6k

但是华为三五年后还是很给力的,这也是华为薪资的策略,好处给那些想长远在华为发展的人,只是一开始三年比较难熬,连续三年考评b+以上(a,b+,b,c,d),那就功成名就了,不过一c败三年……

【PPT内功心法!从零开始教你制作有设计感的PPT】

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本文将从设计的角度出发,概述如何制作一份美观、具有设计感的 PPT。文章的主要内容会涉及基础的平面和动效设计。但本文不会具体谈论过多设计理论和风格,亦不会傻瓜式地教导如何使用工具及软件,附上超多的实例,零基础也能看懂。

【产品经理工作总结丨我在产品需求阶段做了些什么】

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先PM需要进行需求分析,即通过各种方式发寻并筛选出有效的需求,结合当前的企业市场定位进行需求管理排期逐步实现(战略层)。然后考量本阶段需要实现的需求,确定我们要做哪些功能,进行产品的对应功能设计(范围层)。功能确定后需要将功能代入到产品里,所以需要进行信息架构,即抽象的功能具象成某个按键或者某个页面时应该怎么安排等(结构层)。功能元素排放好后需要把具体的交互细节设计出来,让确定的功能能通过交互抵达用户(框架层)。

【这就是产品经理看起来很轻松的一天!】

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产品经理一定要对自己负责的产品每天进行数据监测。Glen有个习惯,每天早上来到公司后,先把各种数据监测的工具打开,查看前一天的产品数据。对照着漏斗,判定产品的运行状态。重要的数据有:新增用户数、回流用户数、登录用户数、付费用户数等。正式工作后,你就会发现,每天你都会收到很多的邮件,每天不定期可能都要查看一下邮件。Glen一般会在早上9:40左右开始查看邮件,根据邮件里的一些信息进行一天的工作安排。

【视觉设计如何“一稿就过”?】

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企业级产品(to B)和C端产品不同,在国内,C端产品竞争十分激烈、设计的同质化也比较严重,设计师其实比较难有大的创新。我经常苦恼在收到很多简历作品时很难判断谁更优秀一些,限于产品本身的性质,设计看起来似乎都差不多。而to B的产品在国内近年来有强势的发展,对 to B产品的设计研究,目前在行业内是一个空白。


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