2018-05-12周检视

  本周检视的重点是工作中的推进问题

  一、查看本周主要任务

  首先每天的工作基本上围绕重点工作在进行

  1、跨境电商报告出了样稿给领导过目

  2、销售攻坚小组成立并举行了第一次会议，组织架构上的销售部也落实了人选和分管领导。

  3、电商平台建设，电商企业的新合同落实签署，系统也基本改造完毕

  4、非保税仓的申请递交主管部门

  5、冷藏仓现状调研及改造基本完成，红酒入驻的准备工作也委托其他同事正在推进

  6、TTI项目未能落实会见，争取下个月会见。

二、本周重点工作

  1、重点是咨询报告，一些围绕咨询顾问的工作展开。但我能够做到不耽误其他工作的决策和指令下达。

  2、本周又接到一个人工岛项目咨询案子，下周争取理顺流程，完成申报

  3、对于咨询公司的使用，没有完全的陪伴和交流，应该说没有善用这个资源丰富自己的大脑。自己讲得太多，听的学的太少。在下一个项目我要更多地学习和交流，让公司的钱花的更值得，使自己在未知的专业领域成长更加快速。

  4、和咨询公司交流管理经验，他们有丰富的管理经验，对于我有效管理下属提出了很多建设性意见。下周至少落实一项。

三、下周重点注意事项

  1、对于项目申报审批流程，要认真研究集团上报流程，做到操作自如，这也是职场一个重要的工作使命。

  2、下周工作中要注意和下属确认工作内容，同时要求几个主要下属回答昨天的主要工作进度，按照他们自己三件事的内容，开展站立会议。

  3、拨出时间完成学习和工作写作任务。

4、重要会议的会议纪要，要准时在当日发出，最多不能超过次日