最近忙于带一只新的队伍，人员规模暂不确定。

　　带小团队和带大团队的方法截然不同——小团队因材施教，大团队法度鲜明。

　　小的团队，个人的关注度可以照顾到，可以针对不同的人采用不同的管理方式。大团队更倾向于一个标杆拉过去。这道理，和传说中的武林中人带徒弟是一样的：一个大门派广收门徒，先做三年苦工，磨磨性子打打基础，三年之后分派到各个师傅那里，开始正式授艺，每年进行同级选拔赛，挑出好的苗子重点培养等等。传说中的大侠收徒少，只收骨骼清奇，潜力无限的徒弟，每个徒弟都可以因材施教，各有发展。

　　在和很多有意我们这支团队的人聊过关于平台和方式的问题。朝极端说，有两种方式：

　　 1、授权型；2、命令型
　　授权型即是给你一个开放式的任务或工作，不告诉你任何方法建议，全靠自己去尝试完成。收获自己的经验和教训。有一则故事是讲渔王和他的儿子，对于才能和专长来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器。这种方式下，管理者是导师，是政委，是心里辅导者。管理者不要给下属提供方法、建议，需要给下属提供平台、授权，重要的是，当下属想不开，感觉无从下手，有放弃的心态时，要及时调整下属心态，让其明白自己的担心忧虑背后是什么。当然，使用这种方式，对结果必须是正向的心态，因为可能最后的结果是不太好的，或者根本不是你想要的结果。

　　命令型是你给出一个步骤明晰的任务或工作，下属只需要按照给出的方法、流程做事情去做就行，不必要思考为什么。这个时候，管理者就是一个命令发布者，以及对任务负全责的操手。下属仅仅是一个任务执行者。

　　授权的方式适用于主动性高的人；命令的方式适合主动性差的人。这是两种极端，针对中间状态，有很形象的几个词来说明：杀猪、打狗、护牛、赛马、放虎。

　　在此声明，只是借用几种动物的一些特性，没有任何歧视的意思。这个行业，很多人包括笔者都发出过类似的自嘲：IT行业女人当男人用，男人当畜生用。同样的意思而已。

　　 杀猪：猪的特点是好吃懒做。在这里引申为一些员工的工作状态。针对这部分员工，作为一个合格的管理者，必须先调研清楚，是不是因为其他的事情冲击了工作状态？然后给予一定时间的调整机会。当然，也不乏所谓不怕开水烫者，那么就要把这种员工及时的清理出团队，否者这种员工对其他人的影响会非常大，让整个团队的氛围受到很大的影响。

　　 打狗：狗的特点是吠。能做一定的成绩，同时自己的声音很大。对这类员工，要及时敲打。防止蹬鼻子上脸，也防止惊扰其他人。

　　 护牛：老黄牛的概念深入人心。对老黄牛类型的员工，往往不善于为自己的利益去争取，但是这类人心里什么都有，团队里面对老黄牛类型的人都看在眼里。所以管理者要保护老黄牛，不能出现会哭的孩子有奶喝，出力的反而累死的局面。管理者要把一部分的注意力放在老黄牛身上，记得去鼓励、支持，也记得权利、责任、利益向老黄牛员工的公平、甚至略高的给予。

　　 赛马：千里马。可以用授权的方式，让千里马发挥他自己的价值。可惜的是，千里马不常有——虽然团队里面每个人都以为自己才是千里马。

　　 放虎：一山不容二虎。如果团队里面真的有人才，管理者感受到下属给的压力，那么就在合适的时间，给他一个平台，让他施展吧。预期两败俱伤，还不如送佛一程，江湖这么大，将来说不定谁能帮谁一把。

　　当然，所在的行业、公司文化、团队背景林总不一，笼统的分类也不能面对所有的情况，还要自己的职业道路上的不断摸索。此外，不同的管理者，有不同的风格，这是另外一个话题。