分手的合伙人，宝宝心里苦，可宝宝不说
原创2016-05-31猫二 聚创融资学院
“
分手的话题，无论在哪里讲，都是比较沉重的，对创业公司而言尤其如此。
一家创业公司，或者能够承受倍受折磨的困境，但很容易在花开月明前途一片光明的时候，上演各种夸张的撕逼大戏，甚至导致事业失败的例子也常有耳闻，创业者与合伙人的的分手为什么这么血腥？或者正如一个老外的所总结的，这和中国人和中国文化中的个人英雄主义情结有关系。
对创业者而言，合伙人的重要性无法比拟，有几个永不分手的合伙人，绝对是创业成功的必要条件，可是如何与合伙人相处，却是一个非常非常值得创业者多去关注的事情。
和合伙人来一场永不分手的创业，下面几点你一定要了解。
1
创业的不确定性
没人能预测未来，就算是创业也一样。这个道理不但要作为领路人的你明白，还需要合伙人也知道，并且完全理解这一点。在这个基础上，你需要让你的合伙人认可你，应该有更加打动他的理由，你的个人魅力、热忱、价值、分红、改变世界的梦想.....
在知道不确定的情况下，能说服合伙人加入，绝对是一种卓越的创业能力。
2
学习精神、纠错及适应能力
创业公司的高速发展状态，决定了公司所有的人（注意是所有的人，包括创业者自身）都要具备极强的学习精神、纠错及适应能力。
作为创业者，永远不要对合伙人或者团队成员说的一句话是：“我不管....我只要结果”，如果你实在忍不住，你一定要停下来问自己，如果你来做你是否做的比他更好。如果你可以，你告诉他你的解决方法；如果不能，那就需要你们共同去学习、讨论，最终以解决问题为最终目标。
实际上，学习和适应应该是创业公司必须要具备的特征。创业者自身应该更有体会才是，无论是开始打磨产品，融资还是招聘，创业者自身的角色，无时无刻不在发生变化。
3
一定一定要有完善的制度
把所有能确定的说在前面，形成制度，在国内的创业环境中是很重要的。很多惨烈的分手归根结底都是企业内部制度问题导致的。
在发达国家，尤其像美国，创业伙伴首先会签订一个发起人协议书。协议书的内容一般有十几章之多，未来发展过程中最关键的东西都会在其中界定下来
比如股份，谁拿多少股份，这个股份是一次性给你还是分期给你；
比如工作，你需要在这个企业工作多长时间，工作的内容等等
在比如退出，中途要退出的话，如何退出；在这个公司期间，能不能做竞争性工作……
这些问题，中国的创始团队早期根本不会想，他觉得几个哥们儿一起干就干了，早期的协议也就是一锤子买卖。
在西方做的比较好的例子是，创始人股权会有一个分期兑现的过程，假设你要拿25%，要求干五年，每年5%。如果你三年后走了，就只能拿到15%。还有一种情况是，预留一部分股权给未来的新团队成员。
4
求同存异的本质
性格永远不是问题，分歧不是问题，甚至做什么都不是问题，但一个一直的价值观和理念则一定要一致，合伙人的价值观认同是共患难的核心。希望把公司做到一个什么样高度，有共同的愿景是最重要的，就像阿里巴巴一样。
其实很多合伙人能坚持下去实际上是因为非常认同公司的未来和愿景，即使要一些委屈。
5
成熟的智慧与决断的心
作为一个创业者，需要有驾驭各种各样的人的智慧，更不会因为一些无关紧要的东西而罔顾全局，在与合伙人之间出现分歧的时候，能防患于未然显然好过亡羊补牢，但一旦事情不可挽回的时候，应以大局为重快刀斩乱麻，切忌旷日持久的拖下去。
对于合伙人而言，分手的理由无非就是：利，没给到位；心，委屈了。早期, 公司是不可能赚钱的，要么多给一点决策权，多给一些信任，然后营造一种愉快的环境，要么就是给的股份高一些，这样即使严厉、紧一点也没事。
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