思维导图 | 企划力黄金圈

是否最近上班的企划书内容都觉得不太给力呢?!

被督导提点企画书内容是否要更有创意些?!!

由孙易新博士指导本书第一作者惠普科技(HP) 陈国钦资深副总!!

来解释 <企划力黄金圈 >帮你打通写企划书的任督二脉吧~

我在担任企划营销期间，一直致力于要把所有企划营销概念工具譬如PEST、五力分析、BCG、SWOT、ANSOFF、3C、4P、STP、PLC产品生 命周期、市场沟通组合......做一个时序性的整合，以利自己思考及协助同事迅速进入状态。而在进行整合编排时,我特别注意 3P 的特性:

1.整合性3p

Procedure  (程序):程序 SOP 是设计思考的最佳利器,也能启动灵感、创意、计画、执行

Professional  (专业):企划营销主体是以营销策略学派应用为主，它蕴含了传统商业理论的科学逻辑，以垂直思考整合，就必须具备深度的专业素养。

passion (热情):有了程序及专业很容易失去水平思考的创意，所以必须时时保持热情，热情让你得以区分企划匠语气画大师的最大差别，当大家都在专注教条规则时，热情的洞察能力就是决胜关键。

2. 全面性(3C) 

IMP 流程是从分析客户(Customer)、比较对手(Competitor)、了解公司(Company)三大面向,做出全面性考虑的企划。

设定一个公司的目标和愿景，得先从客户、对手及自己公司的三角关係开始了解。不懂客户需求就无法做出可以满足客户的商品，不懂对手强弱，就无法选对市场，做出最有利的投资；不懂自己的优势及资源，就无法做出有效的商业模式。

3. 可行性(3S)

IMP 也具备相当的可行性,包含:简单流程(Simple)、有效沟通(Story)、 制胜策略(Successful)。

由于我身兼思维导图法讲师,我的信仰就是“简单”,认为凡事只要复杂,不管在思考、表达、执行上都是一种障碍，所以IMP以简单流程模块出发,不仅能迅速整合营销的基本元素,在对内外沟通时,以故事陈述也较为有效;在实际执行时,也因为简单固定,大家说一样的语言,内外观点容易一致,结果自然容易制胜,总体的可行性也就大大提高。

What(理解)

IMP整合行销流程的架构，大致上来说涵盖七大流程:1.目的确认 2.现况分析 3.分针拟定 4.目标设定 5.障碍因应 6.策略规划 7.执行企划 

How(体验)

A牌数位複合机成长企划书

希望各位都可以學以致用提升自我的職場競爭力

GIF来源:https://reurl.cc/RdMXAG