干IT超过了一年的时间，说一说我的工作经历吧。

    刚毕业的时候去了天津华信（大连华信的分公司），别问我为神马去了对日外包，总之工作三个月后，试用期刚结束我就果断辞职了，毫无犹豫，甚至没有骑驴找马（也没有时间去找工作），之后呢，经过了一段时间的找工作就来到了现在的公司，一家中小型的科技公司，软件部门不是很成熟，跟以前华信的软件管理形成了鲜明的对比。

    综上，我认为好的软件项目管理是十分重要的，当然对日外包那种我不敢苟同，所以当初会毅然离去，对日外包我想大多数应该都懂吧？我就不在这里详述了，简而言之，对日外包一个不懂计算机的高中生都可以胜任，一切都是设计好的，每天工作的大部分时间都是面对Excel。。。（不要给我举例子对日外包里那些大牛……那些人太少了）。 然后就说一说我在现在公司的体验吧。。。

    在目前的公司：十分感觉到软件项目管理的重要性，不过针对目前公司开发人员眼中紧缺……公司高管对技术人员的不重视……每个开发人员都是兼职：设计，开发，测试……修改……等等，包括解决方案的拿出……真心累，十分烦恼。其实也不能怪IT部门的领导们不搞好软件项目管理……领导也得写大量代码……时间啊，，，所以只能放羊式……不过这样子就会产生一个很重要的问题，后期维护和修改很难进行，如果我们这批开发人员离职，真的很难想象，程序谁来维护？写的好点的代码还行，结构比较清晰，某些已经离职的人写的东西可读性兼职弱爆了，而且木有文档……，接手程序的时候兼职叫天天不应叫地地不灵……，其实刚开始我写代码还是很规范的，文档注释齐全……不过后来就慢慢地都不写了，不过整体代码和程序结构的可读性还是OK的……，如果有一个好的项目管理该多好……肯定没有现在这么累，主要是精力无法集中，这是重点，集中精力办一件事的效率和分散精力办四五件事情的效率怎么可能一样。

    头一段时间，自己把大学的那些软件项目管理书籍全看了一遍（我们不加班，下班后时间还是比较充裕的），又看了很多相关的帖子，只能感慨只能等公司进一步发展才能做好一点的项目管理了，没办法，我现在就是一个小兵，新人，木有发言权啊，手底下一个人都木有……

    其实公司里还是有几个技术能力管理都比较不错的人的，工作一段时间后也学习了一些东西。不过公司的管理体系不构建，一切都是浮云，好的软件项目管理是需要体系结构支持的！

    貌似跑题了，随着工作时间的增长真的是越来越感觉到软件项目管理的重要性了，一个好的项目管理者带来的好处太多了。

    写着写着词穷了，看了看桌面上的一堆文档和资料，还是脚踏实地的工作吧，先合理的安排好自己的工作，这样如果以后有机会，当自己手底下有人的时候，才能更好地做好管理和安排。

    不写了，工作去。。。拍砖的都边去……