希杰（聊城）生物科技首期六西格玛项目总结大会胜利召开

经过5个多月的项目实施，本期项目共启动与完成了10个六西格玛绿带革新课题，涵盖了效率、成本、交期等各方面，通过六西格玛课题的成功实施有效地改善了公司流程能力水平，提升了产品质量水平和运营效率，大大降低了公司运营成本，并取得1673万美元/年的可观收益。投资收益比达到350倍，创造了天行健咨询历史最高水平。

2019年4月16日，CJ聊城工厂六西格玛首期项目总结大会如期召开。公司金董事长、黄部长、研究所金所长、革新部刘经理等高层领导、天行健咨询项目总监徐毅老师、项目主导顾问程卫峰老师、市场总监祝义刚老师及各项目组成员共30多人参加了此次会议。大会由革新部刘经理主持。

大会首先由各项目团队对各自项目进行了发表，各项目组组长分别从各自项目背景、实施过程、碰到的困难及收获进行了总结汇报和分享。

同时公司领导及专家顾问团队对参与发表的10个项目逐个点评、打分，进行评优表彰。

经过大家5个多月的努力，本期项目共启动与完成了10个六西格玛绿带革新课题，涵盖了效率、成本、交期等各方面；通过六西格玛课题的成功实施有效地改善了公司流程能力水平，提升了产品质量水平和运营效率，大大降低了公司运营成本，并取得1673万美元/年的可观收益。投资收益比达到350倍，创造了天行健咨询历史最高水平。

本期项目对生产、技术、品质等部门核心管理干部进行了先进理念培训、并针对人员发现问题并分析与解决的技能进行重点培育，非常全面的让大家理解了六西格玛在实际工作中的重要作用，也让项目组人员学到了很多非常实用有效的工具方法，并指导应用在日常工作中，取得良好转变，即拓宽了大家的视野，也训练了人员的思维。

希杰（聊城）生物科技首期六西格玛项目总结大会胜利召开

通过理论知识的培训、考核及项目评审，本次10个项目的项目组长全部通过了绿带人员资格认证，获得了天行健咨询颁发的权威《六西格玛绿带资格证书》，同时有32人获得了《六西格玛绿带培训证书》。对于通过认证的人员，公司要求接下来必须指导新的改善项目进行资格的保持，以期望大家能学以致用，持续改善。

希杰（聊城）生物科技首期六西格玛项目总结大会胜利召开

大会中，公司领导对获得排名前三的优秀项目组颁发了证书和奖金。

接着，天行健咨询项目总监程老师发表讲话，程老师总结及肯定了本期项目所获得的成果，并对第二期项目规划进行了说明，发布了和公司高层达成一致的相关行动计划。

最后公司金董事长进行了总结讲话，金董事长首先对本期项目给予了非常大的肯定，非常感谢大家5个多月来的努力，金董表示项目实施以来，大家变化很大，比预期的更优秀，最重要的一点就是大家的思维已经发生了变化，而且项目课题改善成效显著，本次六西格玛项目的落地实施，高质量地训练和培养了六西格玛种子人才；同时，金董指出现在社会发展变化太快，企业在大环境下面临的压力和风险越来越大，公司系统导入六西格玛管理的目的就是为了企业的生存，包括个人的生存；指出项目要定期评估，定期巩固回馈，以落地为依托，将项目成果继续深化而不是结案了就是结束了，今天才是我们六西格玛之路的真正的起点，而不是终点。并表示公司一定会持续开展六西格玛项目活动并强化激励，营造广泛的改善氛围；后续的项目行动计划要更加全面的规划细节；管理革新之旅就如逆水行舟，不进则退，期望各管理人员能不断向新的管理高度迈进。

最后为表达对天行健顾问老师辛勤付出及专业指导的感谢，特给本期项目主导顾问程老师颁发了感谢函，希望双方能有更多的机会进行合作。

希杰（聊城）生物科技首期六西格玛项目总结大会胜利召开

延伸阅读：CJ韩国株式会社成立于1953年11月，以第一制糖工业株式会社起步。是韩国最大的食品公司。CJ自成立以来，之所以能够克服重重艰难险阻，发展成为今天的CJ，是其50年来坚持不懈地进行革新的结果。

曾经是三星集团子公司的CJ，经历了创业期与飞跃期后，发展成为综合食品公司，并致力于开发高端技术和进军海外市场。进入20世纪90年代中期，CJ从三星集团独立并建立了自主事业体系，构建了食品&食品服务、生命工程、娱乐&传媒、新流通等4大核心事业群为一体的集团公司。CJ一直坚持进行革新和挑战，努力发展成为创造健康、快乐、便利的最佳生活文化企业。

自90年代中期进入中国市场以来， 现在北京、上海等19个省市经营着30个法人、16个工厂和22个办事处。，不仅如此，还构筑了连接香港、台湾两地的CJ集团中国组织网络。目前，CJ集团的四大核心事业- 食品/餐饮服务，生物工程，新流通，媒体&娱乐已全部进军中国市场。