一战队 卓越战队—钱钱
如果说，剽悍行动营的22天颠覆了我的作息、生活、学习习惯，那运营学院的7天彻底颠覆了我对运营的认识和固有思维。
开营第一天，全群上演了一次群魔乱舞般的“抢队长”战役，根本没有时间考虑队长的职责职能，也无暇顾及自我的时间安排，我抢到了队长，很荣幸地和“剽悍状元”kaka同志并肩作战，“钱钱队长”听着就得劲！可怎么做一个队长呢？
001 需要高标准
孙子兵法说：求其上得其中；求其中得其下；求其下必败。
我们必须要对自己高标准严要求，树立信念和决心。
全营要求早晚诵读，坚定信念，每读一次我就会血充头顶，好好干！
002 需要神战友
第一天的兵荒马乱在仍在持续，因为我们是第一战队，需要负责开营当天的所有活动包括开营仪式以及第二天的首次小当家。
开营当天要做些什么？开营仪式的流程有哪些？战队人员分工？全然不知。
我们一边团队语音沟通，一边摸索着工作。按照C大所指点的一个社群应有的职能部门我们紧急招募，并私聊某几位老铁请他们统筹各自职能组的实务。最终我们顺利的完成了开营日和首次小当家。
因为我们有一群“神战友”。
003 需要专业提升
我一度以为自己是天生的销售，当“运营”这个词出现的时候我也非常自信地认为我是一个有天赋的运营人，可冷水来得如此之快。
在这七天里，每次的分享、每天的复盘都是一记响亮的耳光。
“啪”，我不具备持续力。以前并不将自己的过于感性和情绪化看作大毛病，听了米大分享才知道，情绪不稳定也是不靠谱，并不能获得足够信任。
“啪”，我不具备大局思维。自认为从事4年管理工作的我应该具备统筹实力，可恰恰相反。社群运营工作的快节奏、多变化让我应接不暇，分分钟绕晕脑袋。
“啪”，我不具备彻底复盘的动力和能力。习惯性逃避认知自己的缺点导致了无法进步的必然结果。无法分辨什么是好什么是还行什么是坚决不行的能力，让我缺失了评判标准。
“啪”，我不具备基本的数据能力、整合能力、设计能力。实操能力和工具运用能力直接影响个人成长速度。
“啪”，我不具备“底层逻辑能力”。苏宝说底层逻辑能力包含三个方面：执行力、反馈能力、日常化能力。一个都没有的我，都怀疑自己是怎么度过的。
好在行动营的时候我学会了一件事：不会就学，立马行动！
不知道怎么统揽全局，我和kaka队长商量，我要统筹一天战队事物，用销项表将每件事都记下来，一一落实，完成再划掉。当天组织完成了最佳分享、战队颁奖等，成就感爆棚。
不会设计就去链接老铁。听魔王爽爽的分享学星光图，靠着教练的资料学习生成内容二维码，还去挑战自我想要完成一组全家福，找微微笑学习PPT制图。种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在。
缺少底层逻辑就逼自己练，刻意练习。每天工作第一件事情不再是开电脑，而是写销项表。也有意识到将汇报工作的环节用来练习反馈力。将看书、写字日常化，不是任务 ，就是吃饭睡觉一般的自然事项。
不会复盘，这就简单了，把自己每天的事情都列出来就好了，先通过复盘改掉“爱摸鱼”的毛病吧。
我不是天生的运营没关系，我将成为一名专业的运营很重要！
004 需要一个重新认识自己的机会
“剽悍十一条”的第三条是：大惊喜，强感知。我一直在思考这是什么意思。即将结营时我放佛想明白了一些，强感知即需要感知机遇、抓住机遇。
不要沉迷在自己的世界里，不管是好是坏、是喜是悲。跳脱出来，感知周遭的世界，才能发现不一样的东西。特别是你需要别人的提点时，如果刚好遇到，并且你感知到了，那真的是再美不过的际遇。
剽悍行动营的这条路我走完了，可运营这条路我才刚刚开始，仿若新生，不需要归途。