昨天看了华杉老师的一篇微博，兴奋得直拍大腿，简直说到心坎里了。
微博全文如下：
我有时候跟客户说：标识美不美的事儿您就别假装思考了，那不是您的专业！奥迪四个圈给您，您要吗？不仅标识扔了，设计师都得从窗户扔出去！宝马您会觉得美吗？不仅毫无“新意”，字体也需要“优化”。奔驰标识？风水大师说太尖细，容易折断，您不仅不敢用，还怀疑设计师是不是要害您！所以啊，大家别假装讨论了，什么各抒己见，都是胡说八道，赶紧散会！
太深刻了！一针见血！这样的场景我们见得还少吗？
一个 logo、一款包装，人们讨论的不是这个 logo、包装容不容易被人发现、能不能被人记住、会不会促进购买，而是围绕着“审美”、“调性”、“品味”在那夸夸其谈。
一句广告语，老板思考的不是这句话能不能打动消费者，而是纠结 low 不 low，跟我的身份匹配不匹配，会不会拉低我的形象。
你不觉得可笑吗？这就是绝大多数老板、策划专家们整天在干的事！
面对品牌、营销、策划、设计，这些具体和细节的工作，多少人不是从消费者的角度出发思考能不能促进销售，而是站在自己的立场上看能给“我”带来什么好处。
这样的讨论是白费口水，这样的意见是毫无价值，这样的会议是浪费时间。一句话，meaningless。
华老师剖析得多么准确啊，奥迪的标志给你，你会用吗？宝马的你看得上吗？耐克的勾你敢用吗？阿迪的三条杠你看得上？星巴克的什么鬼人鱼你就觉得高端了？别人家的屎都是香的是吧。
你羡慕的不是人家的 logo，而是羡慕人家的成功。在别人的成功面前，你腿软了，臣服了，跪了，再也站不起来了。
人们总是望着一山更比一山高，真把好东西摆它面前，他十有八九把它扔进垃圾桶。没那个命啊。
隔壁家的孩子永远是最棒的，自己家的娃就是不争气。原因还不是出在自己身上？没那个眼力，没那个判断，没那个魄力，再好的创意都入不了你的法眼。这是病，得治。
清代的大学士龚自珍有两句诗：科以人重科亦重，人以科传人可知。
什么意思呢？一个从名校毕业的人,如果他自强不息,日后飞黄腾达,那么他的母校也以他为傲，他的声名反而使他曾就读的学校更加光辉了。
后半句“人以科传人可知”，一个人虽然混到了某名校里面，但自己整日不知上进，反而以“名校生”的头衔到处显摆，那么这样的人，他的人品，他的水平，也就人尽皆知了。
品牌 logo 或者说品牌形象，和企业之间、和老板之间的关系就是如此。
你把企业经营好了，战略找准了，营销做到位了，市场站稳了，企业不断壮大，成了行业的翘楚，你的 logo、你的形象自然在大家眼里就是“大品牌”、“高端大气上档次”，没人会说你的品牌和你个人 low 不 low。
你企业经营不好，员工没有照顾好，客户没有服务好，被竞争者落在身后，不去调整改善，而是纠结于形象工程，生怕别人说自己没品位，三个月换一次广告语，半年换一个 logo，一年换一个广告公司，从上到下都人浮于事，只顾面子不顾里子，整天羡慕别人的创意，就是看不上自己的东西，自轻自贱，这样的品牌，那就是“人以科传人可知”了。
在别人的成功面前，没什么好羡慕的。
也不用去研究别人成功的原因，因为你问他自己，他也不一定知道。谁能说出自己是因为什么而成功的？
我们要研究别人从无到有的过程，看他在一无所有的时候是怎么打拼的，看他在资源不足的时候是怎么配置的。研究成功的企业，是一个考古学的问题，不要看他的那些“富二代”孙子辈怎么做的，而要看他一穷二白的时候爷爷辈是怎么做的。
其次，要研究别人是怎么失败的。成功的原因总是千差万别，而失败就那么几条。研究透了，避免自己掉坑，打好提前量。
经营企业，做品牌、做战略，关键是看自己手里有什么牌。
不同的牌有不同的打法，不同的资源禀赋有不同的发展路径。照搬照抄的“本本主义”和“教条主义”，我们在历史中、在现实中看到的还不够多吗？
创业者、企业家，一定要时刻警惕。羡慕别人没有任何意义，盯着对手也无法让你取胜，只有全心全意为顾客着想，用心血浇灌自己的事业，随时衡量自己手中的牌，排兵布阵，找到适合自己的，才能独立自主，走出一条属于自己的路。
