这是我的”十年沉浮收获的职场人生课第六篇“。
最近《腾讯传》大火，作为一名老企鹅，我想就书中的一些描述，和我的一些经历，聊聊在我眼中，腾讯为什么是腾讯？
我是以毕业生身份进入腾讯的，那时候公司已经有几千人。因为白纸一张，我以为所有的大公司都是一样的。后来才发现，当初习以为常的很多工作习惯，原来是只属于腾讯的特有气质。
主人翁精神
问大家一个问题，你团队的成员，如果是最后一个离开公司，有多少人会转一圈，直到把所有灯关了才走？
再问一下，如果这些人离开家的时候，又有多少人会任由灯开着，就离开了呢？
仔细想过这两个问题之后，你大概就知道有多少人，对公司有主人翁的态度了。而类似小事，是我在腾讯的时候，每个人都会去做的事，没有任何规定，大家都约定成俗。
于细微处见真章。腾讯员工对公司的感情，可见一斑。
面对工作的态度
那时候公司的元老，工号几十号的人（老企鹅知道这意味着什么），都非常nice，也非常愿意跟你交流。负责项目不久，我就跟几个部门的老大一起讨论项目的推进，很平等的交流意见和建议。某次我被推举在会议上给总办领导进行汇报，大家也没有因为我是新人表示丝毫的不重视。
另外，我那时候就发现，哪怕已经几千人的公司，身边的同事对于工作本身却非常简单。简单指的是，大家都在一个频道上，即如何才能更好的完成工作目标。
所以在工作之中，我完全不需要考虑复杂的人际关系，也不需要费劲脑汁搞平衡。每个人都极尽自己的所能，去创造一个为完成项目这一个目标打造的透明的工作环境。
要知道这点，在规模稍微大点的公司里面，基本上90%都做不到。
从创意到实现的产品思路
在《腾讯传》里，很多次提到，许多产品的诞生来源于个人的创意和推动，整个腾讯的发展史，似乎看起来充满了各种偶然。
但是，那时候我就发觉了产品理念的存在，和产品经理对于项目把控的思路。很多项目，从立项到具体实施，并不是自上而下的，很多自下而上的。每个人都有有一种自驱力在运转，似乎都有成为某个项目的产品经理的潜质。
而腾讯的系统和运作方式，也为这种创新提供了丰沃的土壤。所以，看起来是种种偶然，其实是必然，如果没有张小龙创造的微信，也会有李小龙，王小龙同样的产品脱颖而出。
以上的种种，我都在考虑一个深层次的问题，腾讯为什么是这样的腾讯？
许多年之后，我总算体会到其中一二，这是企业文化的传承。
我的理解是，企业文化，其实是从创始人或者创业团队开始，对氛围的一种传承。因为人跟人之间的吸引力法则，所以能够留下来的，都是气场合的人，或者愿意改变成同样气场的人。所以团队从小到大，其实都是创始人或者创始团队的几何放大效果。
所以在腾讯而言，小马哥和总办的风格，基本上就决定了上面几条文化的传承。
比如，总办领导们之间非常和谐透明的管理机制（这点在《腾讯传》中时有提及），就放大的投射到日常工作团队当中。所以团队每个成员也都会把目光聚焦在工作本身，不会考虑太多关系的处理和利益处理上。
再比如，小马哥对产品的追求，和腾讯从创业伊始的放权做法，可以让员工毫不保留的发挥自己的主观能动性，并且把那些既有想法，又能完整的把想法实现出来的人有效的选拔出来，并委以重任，形成了特有的内部百花齐放的创新氛围。
小马哥一如既往的低调和为人谦逊，以及内部环境的宽容、机会的创造，形成一个正循环，让员工有真心希望随着公司一起成长的主人翁意识。从这点上说，我认为腾讯是非常适合90后和未来的00后员工的，通过笼络一大批这些人中的精英，腾讯可以在未来很长一段时间内准确把握未来人群的需求，长期立于不败之地。
以上是我对腾讯企业文化的一点思考。那么作为普通员工，可以从中学到什么呢？
我认为是需要选择合适你的企业文化，并完全拥抱这种文化，从而最快的提升自己。
企业文化无所谓正确错误，只有适合的，才是最好的。
有一次我下午三四点种拜访google的朋友，发现一堆人吃东西打乒乓球看电影聊天，唯独似乎没有工作的。还有一次听说华为对新销售员工的培训和去攻打客户的方式方法，让我这个旁听者都亚历山大。这两种企业文化截然相反，但是并不妨碍这两家公司都同样是伟大的公司。
关键的点在于，你认同什么样的企业文化，就去选择加入传承这种企业文化的佼佼者。
然后，在这种适合你的企业文化中，你要真心的去拥抱这种文化，并让自己成为这种文化实践的一份子。只有完全与周围的人融入到一种文化中，才能让你有如鱼得水的感觉，在团队迸发出巨大战斗力的同时，你才能得到最快的提升。
再深入一点，企业有“企业文化”的传承，个人也有“个人文化”的传承。所谓“物以类聚，人以群分”，现在我们的圈子，将来我们的发展，其实都是我们在打造“个人文化”带来的附加值。
所以，你想传承下去的，是怎样的一种”个人文化“？