iOS 项目开发规范

@Manajay:我的 github 博客

1. 项目管理体系平台 : JIRA

工作中为了有效管控项目开发进度与责任问题,引入了 jira 管理平台

• 目的:

1. 任务明晰 与 责任人挂钩
2. 方便管控进度
3. 有利于bug的消除
4. 各部门配合方便

• 使用注意:

1. 以后开发中的任务都要经过 jira,特殊情况需 经理 同意
2. 清楚任务的 分配者 与 责任人 , 问题解决要及时关闭

更多信息参考 jira链接

2. 项目的版本控制 : SVN

项目的版本控制:有 SVN 和 Git 两种 .
版本控制:代码历史保存与回退,每天每人的工作进度状况.

在以前很多国内公司使用 SVN 较多 .但现在 Git 本地版本库的优势 让它逐渐取代了 SVN .
公司可以将项目托管在国内的 Coding 平台,类似于 Github,但是项目可免费私有托管,功能强大,集成了代码托管,项目管理,项目演示,可以降低开发部署成本,提高团队协作沟通效率.

不过 公司 项目都是基于 SVN ,下面是有关使用注意

1. iOS 开发尽量少用 xib, 多用代码做界面, 以防冲突,和后面的需求更迭.
2. 每次 只要完成一个小的布局 或功能点 就要及时更新代码到远程库中 ,时间最长不要超过半个小时.
3. 尽量划分模块,更改公共类 最好提前和同事沟通
4. 每一个上线版本都要在打 tag 做一个重大历史备份

3. 代码规范

这方面可以群策群力,后期形成稳定的代码习惯,单独创建版本库.
代码规范 参考链接①
代码规范 参考链接②
代码规范 参考链接③
代码规范 参考链接④

代码规范一般分为:

• 命名规范 : 变量、方法、函数、属性

• 格式规范 : 代码结构与注释
  代码注释 参考链接

• 工程结构 : Group 必须与物理文件相映射 ； 目录规范：一般分先按功能后按模块分组；
  项目结构 参考链接

• 尽量少用第三方框架，封装工具时最好不要暴露第三方库的类型，以便以后更改框架方便；

• 建立公用类文件夹，尤其是分类，要将通用类 和 涉及业务的分类 相分隔，方便查找与管理。

• 界面稍简单的界面可以使用 masonry 自动布局
  标哥的 masonry 参考链接

• 视图复杂的界面, 尽量少使用自动布局技术,虽然看似节省了开发人员的大量计算,省时省力,但是对界面流畅性的损害是很大的.提倡 frame 计算布局.

• 上线项目 打包使用的证书由管理者导出 p12文件 用 SVN 管理
  项目开发 与 证书 参考链接
• 后台接口,要有 正式 和测试 的两种,方便项目开发. 平时在测试上做

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