培育本土医院管理人才近400人!复旦大学EMBA来助阵!

龙岗医疗卫生界很有名的一个研修班,业内人一致认为能有机会参加此班甚为荣耀,龙大卫的师兄王小明就是这个班的第一期学员,王小明曾经很傲娇地对龙大卫说我当年可是从100多名考生中选拔出来的50名学员之一,你要好好学,一年之后你会变得和我一样优秀~

到底是什么培训班这么受欢迎又让学员们引以为荣?

原来是龙岗区卫计局借助复旦大学EMBA、卫生管理的顶级师资和合作办学经验,量身订制的“卫生管理干部提高班”研修项目

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这个项目得到了龙岗区人才办等相关部门的大力支持,2014年开班至今,已经举办三期。龙岗医疗卫生界超过350名领导干部和临床科室主任从中受益。

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第三期学员大合影

开班当天,龙大卫早早来到签到处,凭着股机灵劲儿,立马观察出第三期学习班有三个特点:

哇,好多院长所长,前两期没参加的,这一期全来上课了!

哇,年龄跨度好大,从白发苍苍的临床科室主任到局机关科室90后科员都有,卫计局科员的医院管理专业素养高不高,也很重要哟~

哇,类别好多:有院领导,又有临床科室、社康主任等中层干部。这边坐着公共卫生机构的同学,那边坐着机关科室干部。

优秀同学这么多,感觉压力好大,拿到课程安排表,对这个培训班有了更清晰的认识。

培训历时10个月,总课时约19天,分集中授课和论坛讲座,每月安排老师送教上门,采用MBA的教学方式,除课堂授课外,还安排互动讨论、情景演练,让学员充分参与、积极交流,以期达成学习效果最大化。

如果学员旷课、请假等超过1/3的将不发放结业证书。培训课程结束后,每人撰写不少于5000字的医院管理相关论文,否则不予发放证书。

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这个培训到底有多好?带着疑问学习了两天,觉得可用一个字形容它:讲得真好!

好在哪?

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台上的老师懂医疗管理,一讲行业管理各种门门道道,学员们都会心一笑,多次鼓掌,共鸣感很强。内容丰富实用,课程设计新颖。据龙大卫的领导们说,学员们上什么课可是做过深入调研的哈,全是为龙岗区医疗卫生界量身定做的急需课程,涵盖医院管理中应当具备与提升的能力及素养,不仅实用,还有前瞻性、系统性。它最吸引人的是有大量的实际操作、演练、分组讨论。

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送教老师都是精心挑选国内外知名教授、学者,具有医院管理一线实践能力,经验丰富,行业内认可度,授课能力都很高。

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结束后将选拔30名优秀学员干部到邵逸夫医院跟岗学习。同时参加培训班的优秀干部学员可优先提拔重用。

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我们再来看看第三期学员在课后分享的课程感受:

现在部分医院管理者是从临床医生转化来的,所掌握的管理知识源于日常积累,只有少数人接受过短期管理专业培训。因此,强化管理干部的在职培训真的很重要。

实战派专家,经验丰富,醍醐灌顶。

电梯饭堂好多学员都在热切讨论,反响特别好。

超声科的绩效管理分析细致深入,收获太多。

沟通技巧是解决复杂事情的灵魂!赖院长讲出了问题的本质!

娓娓道来,一气呵成,引人入胜,期盼再听。可惜时间太短了,期待着他的下一节课。

深入浅出理物流经络不畅,博古通今解医院管理痛风,受益匪浅。

课程的信息量好大,我听得很仔细,身边的同学也听得好投入,全程无“尿点”。

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学科建设和人才队伍建设是龙岗区卫计局一直在努力的方向,如何用最短的时间周期,开阔医院管理者的思维?当一系列问题摆在面前,龙岗区卫生计生局决定对管理干部组织专门的系统培训。

前两期提高班的培训效果显示:

1、学员医院管理理论知识和技能得到系统化提高。学员们在培训结束后在工作中积极实践,并带来了新颖思路,带动和提升了龙岗区医院管理水平和医疗服务质量。

2、吸引了很多龙岗区医疗卫生单位的中层干部去旁听,掀起了一股学习和实践医院管理理论知识的高潮。

3、部分第一期、第二期优秀学员通过优先提拔重用走上了管理岗位。同时也储备了一批科室主任后备干部,未来将更好地适应公立医院人事制度综合改革和学科建设需要。

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前两期学员的结业感受:

万卷医书熟读,诊疾疗患无数,只言医术重。一朝入读复管,好学,好学,收获新知无数。

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假如,把这一年的学习,比作是赴了一场宴会,那么,我们赴的是国宴,每一次课则都是大师精心制作的一道知识的极品珍肴,丰盛极了,味道好极了。

​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​    ​—— 第二期学员徐风

龙大卫还了解到,这种在区级层面组织大规模、长周期、高水平的卫生管理干部培训在深圳属首创。龙岗区卫生计生局已经把学员撰写的医院管理改革论文编印成册并作为改革项目在所在单位推开。

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