日思14-当产品经理遇到了瓶颈

一直在不停的更新需求、迭代版本，在行业内不断的琢磨产品，研究业务，推动项目、忽然回过神来，是否觉得没法再更进一步了，你该做的事情你都明白，怎么去做也明白，那么接下来呢？

换一条赛道吗？这显然不现实；拓宽赛道呢？这个确实可以，但是这属于BOSS思考的问题，有一定的难度。

我也遇到过，然后就去发出了这个问题，并得到了答案；并不是我真的再赛道上进无可进，而是局限于自己的眼界狭隘，处于愚昧之山中

另外分享一下当时我看到的产品经理的层次，用于指引的明灯

1.做取舍，看需求

精简高效的东西才是最具价值的，懂得开始砍需求，做少功能，才是真的去引领一个产品做得更好

2.有时间大局观，懂得分阶段

产品的过程，懂得去按实际情况和程度去分阶段落地需求

3.有整体观念，开始借助各种资源

产品是用的，是投放到市场跟其他产品竞争，并获得最大收益的，要开始借助运营和市场的资源去形成产品的竞争力

4.产品线和带团队

要形成产品的闭环，靠一个人的精力有限，需要带领产品团队去做更大的产品线，负责不同的产品，形成统一的产品能力

5.影响力

只有做成一个很成功的产品，才能形成影响力，机缘与实力，缺一不可

6.超越产品线，延伸到商业领域

知之不多，大概是要考虑公司整体的盈利和战略方向吧