企业的采购要全方位介入公司产品全生命周期,才能起到作用!

运丰电子是加工电路板的专业生产厂家,这家30多年历史的港资工厂生产管理的体系异常严格,几十道工序安排地异常有序,台湾副总谈起生产和工艺流程如数家珍。这家企业在工业4.0时代也遇到了产品加工附加值较低、设备老化、市场需求依重日系汽车厂商、环评受到城市发展级别升级等问题。公司采购部工作主要是根据计划部的生产计划和各部门的预算而形成采购订单,安全库存由仓库监控生产部,卡领料。采购的主要任务就是订单管理和供应商管理,变成一个仅限于执行层面的工作。公司应该将采购的主要职能扩大,将计划、下单、评审供应商、管理库存等围绕着产品的生命周期由采购介入,采购的目标才能实现!



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