管理方面

项目管理几个要点：

1、明确且打成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

2、精细化的任务分解。要点是每个任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。

3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。

4、每日check，每周check项目进展和提交物。

5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度并修改计划。

配套硬件：

1、规范化和流程话：为每项工作制定规范。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作几早入手。

软件条件：

1、有效沟通：确保每个人听明白了自己的任务是什么。尤其是有人碍于名字，没听明白就硬着头皮做。

2、能力培训：对不能胜任的人提供辅导和培训。不要把任务分配给没有能力完成的人，团队的成员若果拿到不能胜任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。

多项目管理很重要的是如何保证资源的有效投入，在项目团队中，一人跨多个项目的情况，一定不要多，否则项目效率会低下。

多项目同事进行还要分清项目的主次，抓住每个项目目前就诶短的药店和最大的风险，提前想清楚应对措施。

员工方面

对于项目团队成员来讲，如果同时有多个目标并行，要学会管理自己的时间。

比如如啊见开发类的多项目秉性，每个项目所处阶段可能不尽相同，有的在需求阶段，有的在设计就诶短，有的已经提交了测试在修改BUG，有的在维护代码，总的来讲就是掌握自己的生物钟，规律工作时间，分配合适的工作。

1、掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最具有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好。

2、把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰。

3、每天固定的时间来修改BUG、维护代码。修改BUG需要和测试交流，尽可能选择有些疲劳容易被打断的时间来做这事，比如下午4点以后下班之前。

4、下班前10-30分钟通常是会议时间。

5、不要相信你的记忆力，把做完的工作一个一个记下来，如果可能，记下来你当时的考虑。

6、思考不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块。

7、工作分优先级，按四象限法则进行排序，80%的时间做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事情，别本末倒置了。

判断重要与否要看对项目整体的贡献，而非对个人自身是否重要，所以又回到开头的那句：确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。