分离

        昨天调转到其他项目组的人事调整正式生效了。Lark上显示我也已经不再是W的一员。就像P说的,“我也没想到我会是走的那一个,我本来以为我会呆很多年”虽然W已经不再是以前的W,虽然和UED的合作非常不愉快,虽然一直BUG多到怀疑人生,虽然一直是加班最多的feature team。但从来都没有过要走的想法,也许是因为刚来W时众志成城的那份感动,也许是因为身在最重要的feature的责任感。所以当leader跟我沟通需要去其他team的时候,内心的感受一边是惊讶,一边是困惑。彷如一个从来只顾埋头于代码中的人终于抬起了头看了看这个世界。

        程序员大概是对项目没有太多感情的。当然也不排除有些责任心很强的人将项目看成自己的亲儿子。但是我诚然是属于对项目没有太多感情的那一类程序员。我想,大概相比起产品成功与否,我的价值感已经在代码完成的那一刹那就结束了。程序员的乐趣来自于制作玩具的过程,制作技艺本身的提升,创造与毁灭,而玩具制作出来有多少人玩,我并不关心。优化用户体验,那只是职责所在,绝非兴趣。所以H问我,如果给我更多的的钱,会不会走时。我的答案是肯定的。她略带鄙视的说,那你并不是一个热爱的人。我,确实不是。我热爱的只会是一个好的团队所拥有的那种不言自明的默契,那种众志成城的孤勇,而绝对不可能是某个项目。跟谁在一起很重要,做什么不重要。

        程序员都有一个普遍的担心,那就是写业务代码对于技术没有提升。而技术不能提升的直接结果就是拿不到更高薪的工作。这个问题非常有争议,我们姑且不去讨论这个结论的正确性。但不可否认的是,业务本身和程序员技术的提升是有一定的矛盾存在的。每个人心里都有自己的优先级和最重要的事情。大部分公司都希望自己员工的能力能够停留在刚好Cover他工作的水平,太高就会跳槽,太低又不能满足工作要求。每个人都成长为架构师,一来公司不需要那么多架构师,二来公司也养不起。所以公司的成长和个人的成长也是有矛盾的地方的。有一部分短视的公司就会抑制员工能力的成长。而忽略员工能力成长后高飞远走也会带来的反哺和帮助。996诚然也算是其中一部分。这也大概是程序员对项目没有太多感情的另外一个因素。

        程序员大都不擅于表达,这种不擅于表达并非指表达能力上的缺陷或者逻辑不清楚。恰恰相反,程序员在整个生产流程中所担负的沟通的任务是最重的,对业务逻辑的理解和拆分也是要求最高的,因为实现需要细节,而细节都在程序员的脑子里。代码不会说谎,if后面就是else,else里面是什么,产品可以不想,UED可以不想,但是程序员必须要想。程序员的不擅于表达更多的在于,程序员团体太过善于反思与自省,从而总是倾向于说Yes,从来不说No。因为程序员每天都在和程序打交道,程序不会说谎,程序说你错了,那一定是你错了,至于你哪里错了,除了反思你别无他法。于是便形成了后天的条件反射。明明是其他人的问题,却总要在自己身上找原因。明明是制度的不合理,却要反思是不是自己能力不足。何其可悲?但是忍耐,总是有限度的。所以一个程序员,最重要的就是要保持用脚投票的能力。

       前面说到W已经不是以前的W了,这不是我一个人的感受。随着项目规模的扩大,业务复杂度的提升,人员的增多。摩擦,矛盾,利益冲突都越来越多,再也没有了以前的简单坦率。而我个人最反感的,则是UED对于产品需求的过度干涉,以及合作方式。我个人的感觉,RD和UED已经不是合作关系,简直是从上下游关系变成了上下级关系,对RD工作指手画脚。并且过度站在UED的视觉体验上对产品需求进行变更。每次视觉稿出来后,都会发现跟PRD有较大出入,延伸出很多UED个人觉得能提升用户体验的需求。而这些需求仅仅出于视觉体验,所以当然不可能是完备的,于是开发过程中便总是有各种细节,矛盾,逻辑不通,反思,重推,沟通。RD的开发时间无限被压榨,BUG满天飞。到头来,所有人都觉得RD开发质量差,RD产出少。说实话,开发久了,自己都开始怀疑自己的能力水平。但是上游的人却没有足够的反思。这个世界最可怕的就是,即使是坏人,每个人也都觉得自己是正确的。同样一句话,各自有各自的理解,各自掌握了各自的真意。我和很多RD都聊过,大家在之前的公司都没有遇见过这种情况,而大家也普遍觉得这是一种不正常的现象,大家也普遍心里是觉得不舒服的。可是不正常的现象,一再延续。如果对于产品是有帮助的,尚且可舍小而为大。然而长远看来,恐怕并不如是。这个问题也非常难反馈,因为用户体验确实是UED说了算,即使界限不清,职责不明,他就是担任了一部分产品的角色,交互的角色,越俎代庖,也并没有什么绝对的不正确。问题更多的在于,就像他们自己曾指责别的部门时所说的,又做出题人又做裁判。你说体验好,那究竟好不好,投入和收益是否成正比,谁来衡量?至少我们RD普遍不认同现在的做法。

        基于以上,从来没有想过要走的我,当接到这个消息后。既然动了想走的心思,就收不回来了。当然W我仍然是很看好的。因为多年的职场生涯早已经让我明白,一个产品成不成功和一个团队里面的人是否有幸福感,leader是否合格,技术是否先进,其实都没有决定性的关系。然而我还是希望那些有幸福感的团队做出来的产品能够多多成功。否则,被劣币驱逐的总是良币。成功者说的就是真理,这样的成功我不想参与。

        与此同时,得知J要离开的消息。痛失好友,不甚唏嘘。

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