随笔杂谈之企业还能是家吗？

近几年，职场很流行一句话，企业和员工的关系，是甲方和乙方的关系，那些把企业当成家的人是傻子。

顺着这一逻辑，聘用制只能是以契约的形式存在，即老板出钱，购买员工的服务，员工会按照自己的付出，一点点计算自己的价值，内心盘算老板给予的工资与自己的付出是否等值，一旦不等值，则就要求加工资。

结果是工资议价变成了常态，员工只愿意看到眼前的收益，老板画饼激励不管用了，激励手段只剩一个：多给钱！否则，你懂的！企业从此变成了赤裸裸的生意场，不讲人情，只讲交换，交换价值和价格谈判成为企业运营的主线。

优秀的员工成了猎头公司眼中的肥肉，千方百计怂恿他们跳槽：职业生涯短短二十年，去追求更大的价值吧。当大量骨干被挖走，企业则成了冤大头，变成人才培养机构。于是企业转变思路，既然培养不划算，那就只招熟手，来就用，抓紧用，用完弃之。例如某著名企业设定34岁劝退曾轰动一时。

熟手也不傻，既然从入职开始，结局已定，也懂得与企业的关系就是价值交换，那就按照短线思维，好好谈谈工资待遇，钱少绝不开工，企业的人力资源成本大幅上升，且始终处于不稳定状态。

由于企业都不愿意培养新人，大学毕业生就业更难，毕业即失业则成为常态。企业的人才梯队建设根本不存在，要不了几年，企业就会无人可用，整个社会陷入危机，还谈什么伟大复兴。

推行企业与员工是甲方乙方关系这一理论，也许是猎头公司在背后推波助澜，因为纵观全局，只有他们是唯一从中受益的群体。社会，企业和个人，被强烈的不安全感笼罩，价值至上，金钱至上，构成全员浮躁的社会图景。

睿智的老板们，千万不能被商业化的歪理迷惑，真把员工当成工具，而是要努力将企业营造成家的氛围，看似多承担了一些责任，但却获得了不与员工博弈，双方建立信任，激励方式多样，企图未来收益等宝贵的财富。

综上所述，把企业当成家，既符合人性，又赢取人心，实在是最高明的管理手法，相反将企业与员工关系沦落为赤裸裸的价值交换，则是一条没有未来的不归路。