促动方法论之八——欣赏式探询

欣赏式探寻

今天继续一个正能量的促动技术——欣赏式探寻，从这个名字上看来，这个技术就是一个充满正能量的、积极向上的。

一、基本概念，欣赏式探询技术是在1980年，由戴维.库柏里德于美国克利夫兰医学中心研究组织发展课题时提出的。。这项技术的主要价值和应用意义是培养积极的自我认知，促进个人发展；克服自我防卫与组织防卫，激发团队智慧；转变思维范式、实现积极的组织变革。但这个方法并不是万能的，也要满足一些适用条件：需要高度的参与性和合作性；整个变革过程需要加快；变革需要各类团队之间的创新行为；各种变革动因需要加以整合。

二、核心逻辑：什么是欣赏式探询（AI），它的重点要素在于它是一种全新的积极变革方法；是契合新世纪需要的一种自觉的革命范式；继承了马斯洛在积极的社会科学方面的远见卓识；是将社会构建主义理论转化为现实的方法论。它与传统的问题解决的模式的区别在于，传统的问题解决从产生识别问题的需求开始，到分析原因，然后是分析和确定可能的解决方案，继续制定行动计划。它的基本假设是组织是解决一个个待解决问题的过程。AI的方式是从欣赏和珍视现有最美好的事物开始，到预想可能出现的景象，然后对应有状态的对话。它的基本假设是组织是值得大家深情投入的神奇之旅。

积极变革的核心成分

三、4D循环步骤，AI的过程包括四个关键阶段，他们是发现、梦想、设计和实现。这个循环过程中的中心是选择乐观的主题。选定的主题也决定了四弟过程各个阶段的内容与任务。他们会被写入发现阶段访谈的问题清单，也充当着梦想阶段的种子和设计阶段描绘未来的舞台，以及实现阶段的行动纲领。发现阶段的中心是欣赏式面谈。他是乐观正面的，是揭示个人鱼组织的巅峰体验，分析并描绘组织的积极的变革核心。梦想阶段要求人们仔细聆听组织生命中的美好时刻，并分享他们的希望和共同期盼的未来。在设计过程中寻找实现梦想的途径，并寻找现实于梦想之间的差距，同时明确目标和职责。哎，实现阶段要把整个过程是做为一个需要建立的网络系统，并依据设计的目标而制定明确的行动计划。

四、5项积极变革原则，建构主义原则，它使个人从以关系为核心转换为以知识为核心，这种方法是，基于各种对话的欣赏之上，并给予人们理解并构建梦想的可能性。同步原则，半裙和变革。不是相互分离的，而是同步发展的。在同步的过程中我们就可以开始新的反思。诗意原则，这是一个隐喻。意指人类组织不像一台机器，更像一本打开的书。组织成员一起撰写书中的故事。从过去到现在和未来，是一个无尽的学习和充满不断激励的过程。预期原则，对于未来的积极构想会引导我们产生更加积极的行动。集体构想积极的景象可能是任何变革中最为重要的一个方面。乐观原则。构建并维持变革的动能需要大量的正面作用和社会联系。

五、成功条件，为什么AI能发挥作用？他成功的条件就是释放潜能。了解的自由，AI创造了一个磁场，在其中每个人都能相互熟悉，并都是为彼此平等。倾听的自由，AI营造了一个空间，在其中人们自由地相互倾听。相互激发着好奇心、同理心和同情心。选择的自由，AI创造了一个环境。在其中，人们可以自由的选择。如何参与和投入到具体的活动和环节中。行动的自由，AI钩换了一个背景。在其中人们可以相互的支持，协同行动，并促进人与人之间的合作。积极的自由，AI开辟了一条道路。在这里，人们可以自由的发挥自己的优势。并允许。积极乐观，以他们的工作经验为荣。梦想的自由，AI为人们提供了一个机会。在这里营造了一个安全的空间。让人们放飞梦想。在其中人们憧憬未来，彼此通过深度会谈，分享他们的梦想。

以上就是欣赏式探询的基本介绍，谢谢！