阿米巴经营模式，解放老板，企业自运营

文：柏明顿管理咨询集团

　　自洋务运动始，仿佛“师夷长技以自强”的办企理念就在中华大地扎下根，成为华夏企业家们的“治世良药”。改革开放了三十多年，中国企业师从欧美，勤奋学艺三十多年。

　　识时务者为俊杰。美国金融危机，欧洲债务危机，迫使中国企业警醒并反思。

　　三十年大洋东，三十年大洋西。渐渐地，中国企业家们开始把求知若渴的目光转移向一衣带水的邻国日本。

　　用40年的时间创办两家世界500强企业的日本四大“经营之圣”稻盛和夫，成为关注的焦点。

　　对于稻盛和夫经营体系的发掘，中国企业家们如获至宝，顿感柳暗花明。

　　现实中，企业往往会遇到此类“规模化管理难”问题：大集团、大企业本来就机构冗杂，行政拖沓，灵活性不足;而中小企业先天不足，即使艰难突出重围实现规模化，管理上也是捉襟见肘。何以让中小企业防患于未然，集团化企业打破“大企业脖的魔咒呢?

　　稻盛和夫从京瓷和KDDI的管理实践中独创的“阿米巴经营”手法，给中国企业的发展提供了新契机、新可能。

　　阿米巴，其本义为变形虫，被拿来比喻自由自在重复进行细胞分裂的公司内部小集体单位。

　　“天下大事，必作于细。”这是老子的名言，企业管理亦是如此。企业家想在管理方面举重若轻，将公司拆孝引入市锄制、推行小单位精细管理的远见和魄力是必须有的。

　　一批批优秀的企业家们已经踏上“阿米巴经营”的道路，上下求索。惠州天宝集团导入阿米巴经营，由胡八一博士亲自带领团队给企业诊断并开出良方，阿米巴经营发挥实效使集团利润率增长286%。

　　海尔的自主经营体、阿里巴巴拆分事业群为事业部、河南煤业化工集团的内部市朝、新乡科隆集团的“自留地式”阿米巴经营、河南金山化工集团的内部市朝等都是“阿米巴经营”中国化的先行案例。

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