什么是5W2H
5W2H，是英文中最常见的七个问题：
Why（为什么）
What（是什么）
Where（在何处）
When（在何时）
Who（由谁做）
How（怎么做）
How Much（要多少）
第一，用5W2H法找到问题
第二，用5W2H法变革创新。每个问题深挖四层
第三，用5W2H法分配任务。带着3W（Who do What by When）
I标签，用自己的话复述
5W2H，其实是在5W1H的基础上增加了一个How much。
Why,what,who,when,where,how,how much
这里是有先后顺序的
首先要先问Why 先明确问题，未经追问的问题，就不是真正的问题。
然后问What 为了解决这个问题，我们需要做什么？
然后问When,什么时间开始做，什么时间完成，什么时间最合适？
然后问Where 什么地方执行或解决这个问题？
然后问Who，谁来执行，谁来协助，谁来监督？
然后问How，解决问题的具体过程，我们如何执行，如何提升效率
最后问How much，要花多少时间和费用来解决这个问题
其实我对继续追问比较感兴趣，就是每一个问题其实还可以继续的追问下去，这里的逻辑是什么？怎么问？
然后每个问题要继续问四层
Why 定原因
什么原因，为什么是这个原因，有更合适的理由么？为什么是更合适的理由？
What 定事情
什么事情，为什么做这个事情，有更合适的事情么，为什么是更合适的事情？
When 定时间
什么时候，为什么在这个时候，有更合适的时间么？为什么是更合适的时间？
Where 定地点
什么地点，为什么在这个地点，有更合适的地点么？为什么是更合适的地点？
Who 定人
是谁？为什么是他？有更合适的人么？为什么是更合适的人？
How 定方法
如何去做，为什么采用这个方法？有更合适的方法么？为什么有更合适的方法？
How much定费用
费用多少？为什么要这些费用？有更合适的费用么？为什么是更合理的费用？
那么5W2H是在什么时候要用呢？
是在逻辑思维的时候要使用，表达框架：金字塔图组织语言，快速表达
在问题被梳理清晰的前提下，运用逻辑思维去沟通表达，
一般是遵循论点/背景--->结论--->理由--->行动的整体框架。
1. 论点/背景
论点，一般指接下来谈话的中心内容。论点阐述时经常包含背景介绍，它们往往不可分割。
阐述论点，应尽量从对方了解的信息开始阐述；
我们可以使用 5W2H 法来细化论点：When、Where、Who、What、Why、How、How much，通过 5W2H 方法将来各事件元素(时间、地点、人物、事件、原因、如何进展、进展如何等)梳理清楚。
如果不用5W2H，还有什么其他的模式来梳理论点？
常用的思考方法，除了二八原则，SMART原则，5W2H原则，SWOT，6顶思考帽，框格效应，心理账户，沉没成本，条件导向和目标倒推……
A1标签
我这次去总部和老板讨论互联网产品思路的时候，思路就有点乱，不是很清晰。没有安装5W2H的思路，以及商业模式的整理来梳理我的汇报，导致其实没有说到重点。正如刚才说的，一个事情要说明白，首先要拿出论点，然后结论，背景和行动。
我的论点拿不出来一个能吸引老板的论点，如何能让老板对这个事情感兴趣呢？
现在回想起来真的很尴尬，我先说了一堆现象，然后说我看到的洞察，最后输出的结果是要做2类电商。这个逻辑真是比较扯的。
A2标签
如果还有机会我要怎么做？
论点的梳理过程就不用说了，直接输出论点，然后给论据，最后背景和行动。
我应该先说，我希望做什么，有哪些论点支持我希望做的事情，然后大背景是怎样的，接下来我会怎么做。