浅淡党群社工如何激活老年人社团活力

原创： 刘伯韬 邂逅社工 

在站点的实务工作中，我们通常将老年社会工作分为居民服务、志愿者服务、社区大学以及社团。我就从社团工作的角度分享一下我对老年社会工作的认识。

我所工作的站点拥有22个社团，每个社团都有各自的特色。

接手社团工作后我发现了一个很有趣的现象，虽然中心每次举办的活动都有社团积极参与响应，但总是有几个的社团悄悄的躲在群里潜水，私聊问他们的时候总是有各种各样的理由。

中心举行的骨干会议也不是每次都能到场，而且这些社团大都是一些初创期的社团，缺乏成熟的管理模式或自己的品牌节目。

每次面对他们的时候我也都很头疼。后来慢慢熟悉了，发现这些社团不参加中心活动的主要原因有四个：

1、确实忙，要么是骨干成员还在上班，要么是在其他社区或者老干部大学参加的有其它活动；

2、新组建的社团没有什么舞台经验，不知道上台会是什么样子，比较“害羞”；

3、人员活动不积极；

4、没有为社区居民服务的意识。

这样总结下来就很有意思了。作为社工，我们有（相关的专业知识以及经验可以提供给他们）必要引导这些初创期的社团找到属于自己的发展方向。

再跟中心的同工们讨论N多次之后，我决定“逼”他们一下。具体工作方法如下：

1、对于比较忙的社团，暂时不去打扰，只要他们开心，我们的服务就算是做到位了，后期有合适机会再去合作，强行合体只能带来不必要的麻烦；

2、对于新组建的社团，我们社工想方设法维护以及提高他们的活动积极性。例如中心5月份刚孵化的红星民乐合艺团，该社团骨干成员只有4个人，很多团体类的项目都无法参与，于是我们在中心举办活动的时候会邀请该社团的成员进行暖场活动，几次活动下来，该社团的积极性越来越高，甚至还参加了今年的郑东新区敬老月大赛；

3、对于活动不积极的社团，以中心的某武术社团为例，今年3月份我刚接手社团工作时，我还纳闷这个社团每天只来稀稀拉拉的两三个人，活动着有什么意思，期间还有其它人数较多的社团来反馈希望能与该社团调换房间，我几度想与该社团交涉并取消该社团的场地预约。

再与同工深刻讨论之后，我决定以“优势视角”发现该社团的优点，加以引导。该社团是武术社团，相对来说比较稀有，于是在举办文艺汇演的时候使劲儿动员该社团报名参与，果不其然，节目亮相之后观众好评如潮。

自此之后该社团每次来中心活动的人数稳定的增长到了10人左右。同时，在多次沟通后，我发现该社团负责人每天早上都在小区内免费教老年人打拳，于是提议其在中心进行授课。

在今年9月份，中心与该社团负责人共同成立了太极兴趣小组，一下子就有40多位居民报名参加。这样下来，既满足了中心居民学习太极的需求，同时该社团的角色也从服务的接受者转变为服务的提供者；

4、对于没有服务意识的社团。例如某XX社团，在中心活动一年，但从未参加过中心的任何活动，包括骨干会议，也没有通过任何方式回馈到辖区居民。

多次与其负责人沟通，均未得到积极回应，该社团负责人甚至把我的微信删除了（后来确认是误删）。

转眼时间来到9月份，中心活动场地重新进行分配，因为社团太多，大型功能室实在安排不开，我给该社团安排了一个稍微小一点的场地，该社团负责人开始主动联系我，每天给我打电话，让我给她们调整大一点的房间，我借着这个机会一遍遍给她解释中心的场地预约制度，积分高的社团对场地有优先选择权，同时也对她宣讲志愿服务以及参加公益活动的意义。

至此，该社团渐渐的开始参与中心的各种活动，参加演出，加入志愿者等等。10月份代表中心参加了郑东新区敬老月模特及舞蹈大赛，并取得了模特大赛的第三名的好成绩。

党群的的社团，多数为居民自发形成的兴趣娱乐团体，并不适宜以严格的标准去要求他们，若是社工能在适当情况下“逼”他们一把，他们就会绽放出想象不到的精彩。

-END-

作者：刘伯韬

单位：郑州市馨家苑社区服务中心

原标题：浅谈党群项目的社团服务