《企业经营沙盘实战》学习心得

                                                              ——记精鹰特训营

       非常感谢领导的支持，能让我有机会参加此次精鹰特训营的培养计划。通过29日全天的培训，既有公司财务指标的理论学习，有沙盘实战演练，也有上市公司财务报表的解读与分析，受益颇多，具体有以下几点：

        一、透过数据看本质

        此次学习，再次回顾和加深了对财务指标的了解，如ROA（资产收益率）、ROE（净资产收益率），以及相关财务模型，如杜邦模型。如何通过指标的计算和分析，分析公司实际经营存在的优势、不足和问题，并针对性地提出解决问题的方案。

       那么，学会公司财务报表的分析和解读，就是非常重要而且有意义的一项实务技能。并在此过程中形成对公司整体经营的概念和印象，进而形成对公司整体的全局观、战略观。

       二、从实践中强化理论学习、检视，并学会结合与运用

       1、坚持学习。一是及时复习培训课程内容；二是继续通过新财务报表的解读、计算与分析，进一步加强对财务指标的认识和理解，形成对公司乃至行业的整体经营情况的了解。同时，通过不同财务报表的对比分析，针对性分析公司经营优劣，选取具体的点来进行取长补短，从而实现优势扩大。

       2、与保险公司实务经营相结合、运用。在实务中，需进一步通过保险公司常用的指标来强化分析经营情况，清晰定位问题所在，适时调整经营方向及策略，如保费收入、净已赚保费、赔付率、费用率（销售费用率、运营费用等）、成本率等。具体来看，可以从三点来实现，一是通过建立多维度（整体、分产品、分项目等）的核心指标经营监控体系，预警相关异常指标，建立时间、责任人解决机制；二是就异常指标追根溯源，了解真正症结，汇报直线上级领导，并所在召集相关部门讨论、沟通，制定解决方案，确保整体经营可控；三是，对实行的解决方案持续关注指标改善情况，从业务方向、产品结构、费用投放、理赔管控等多方面调整、完善，不断优化经营结果，实现价值最大化。

        三、团队培养启发及下一步工作安排

        1、筹划团队发展培养计划。结合公司整体发展战略及部门、团队发展需要，针对每一个团队成员制定差异化的培养方案，做好成员沟通，获得认可后，实施推行。并在后续开展过程中，进行调整优化，带领团队克服困难，勇往直前。

        2、建立团队学习机制。以双周的方式定期组织团队成员轮流培训，主题不限，可以围绕公司经营战略、团队整体发展、专业能力提升、经典书籍读后感、办公技能提升等方面进行，强化团队成员学习能力提升，促进工作能力提升。

        3、以团队方式灵敏机动作战。作为团队管理者，既需要扎实的业务基础及办公技能外，更需要相关的管理能力，如统筹安排、组织协调等能力。同时，也需要充分授权团队成员，鼓励并支持下属向前一步，勇于承揽工作，敢于承担相应责任，及时改正错误，不断成长。最后，充分配合部门及公司整体发展需要，在实际工作中，践行健康险人“12345”精神和价值精髓，提高服务意识和团队协作能力。