leader的修养

美剧，《硅谷》s4

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传统商业模式，一种是吕不韦式的，讲究奇货可居，卖的是产品单一价值；还有沈万三式的，未雨绸缪丰收存粮等缺粮时卖，靠时机赚差价。也有传统手工业，卖技艺，靠打磨；现代商业社会，靠信息不对等提供商品、服务。

互联网时代，产品升级，创新为王，创业技术能直接干掉一个产业，这种商业模式，盈利可比“奇货可居”，但影响力可比工业升级，特别牛b。

Pied piper从创立之处，就有这样的机会，核心产品够炸，又慢慢抓到“去中心化互联网”，刚好智能手机的发展为此做好准备，似乎是东风都不差了，努力就够了，毕竟连专利都到手了。

但企业除了产品，还要有人。

Richard是工程师转做CEO的，没有任何管理经验，谈合同睡女客户的情商控制负数，遇到麻烦小便失禁歇菜进医院的心理素质负数，遇到麻烦就推卸责任怪队友的管理能力负数。除了做产品行，其他样样都不行。

但他纯粹，他不是想发财，他是想成功。这种渴望成功的纯粹，是一个优秀leader的核心，很多人压根没有，因此Richard能俘获Jared，让他放弃Holi的VP职位跟股权，来这样一个孵化器的创业公司，全心全意鞠躬尽瘁，就是因为Richard身上有这种渴望通过创造而成功的纯粹，科技展Pied piper的惊艳表现，俘获了不是产品工程师的Jared。Holi两届CEO，都是管理奇才，商界精英，但这样的人往往适合守江山，创新不行。Richard身上的那种纯粹，鼠吃大象的基因。

s4，Richard慢慢要失去这纯粹了。

古时成大事者，必先饿其体肤劳其筋骨苦其心志。而今创业者要成，一定要经历山穷水尽，熬过众叛亲离，忍住自我怀疑。

商业是有肮脏面的，一个团队的leader，要做哪些所有团队成员都恶心不想做的事儿，所有团队成员都要放弃的时候得坚持，所有人都选择“卖”的时候坚持“不卖”。 

从被人喜欢，变成被团队讨厌，最后才有机会变成被尊敬。

Richard这一季成长特别大，大家都想接受收购的时候，他拒绝；e10最体现他的进步了，山穷水尽的时候，其他人都放弃了，他坚持，虽然水平有待提高，但他做了他能最的全部。先跟客户沟通（沟通只是应付、拖延，这个沟通的结果很危险，但这是他能最大力度的努力了），再未掌握好局面的情况下就拖服务器去找Big head，Jared是注意细节的人，但太注重细节就不敢冒险，Richard现在无论是心理素质还是管理水平，都升级了好几个版本了。

当最后一切发生，要接电话面对客户的，只有Richard。他不是变烂人了，他是开始当leader了，不能随心所欲跟大家去VR胖子家开睡衣party了。

人都会变，因为环境、岗位、人事、经历，Richard变得让Jared不能忍受，Pied peper又要成为下一个Holi了，他辞职。Richard的优点是他一切都发生了，认识到自己的错误了，低头、认错、承担后果，这是leader的素养。他去找Jared道歉，也算是给自己一个交代，还好天佑Pied piper。领导走错不可怕，关键是要认错，要勇于承认自己的错误，否则就傲慢的独自去面对失败吧。

看这个剧如果不注意，总有一种老天怎么对Richard这样好的错觉，我们最容易把他人的成果归功于运气了。Pied piper一直是倒霉，遇人不淑，拿投资被坑，关键时刻蝴蝶效应team分分合合，吵吵闹闹，但大家都进步，产品也在优化。

想必不成功也说不过去吧，毕竟做视频压缩直播的时候，Jared看见了，“magic”。