CSJ面试回忆

路过“小蛮腰”（手机拍照）

4.3的CSJ面试，是我面试计划中的最后一站了，也是金三最后的一班车。我能赶上这班车吗？

（一）面试前一两天

首先，经过一个月的奔波，最终在4月2号收到了SX的应聘通知的时，真的是喜上眉梢。但换来的是我自己的低意欲，呕吐感。虽然是有“为赋新词强说愁”的嫌疑，也有可能是那天中午只吃桶面营养不足影响状态，反正我没一点心思准备面试。也或许是，后路无忧，专利公司面试也已经尽人事了，所以就开始懈怠了。

（二）面试

面试的过程是笔试—HR面试—主管面试—厂长面试。笔试过程中也是挺正常的，英文阅读选择题，之后是一些行测和智力题（这些考茂石化的时候都接触过，不会觉得陌生），之后是心理测试。也算幸运，因为大学上的经历都能应付这些笔试（考研，考国企）HR面试这个步骤直接就忽略，主管直接就过来面试我了。

（三）主管的“舍与得”

主管在这家企业工作了13年，专业是化工，起初是在老家化工厂上班，后转战机械方向（换大方向）。工厂离家40分钟车程的他却选择住在企业旁边，随叫随到，和尽可能弥补专业上的不足。他说舍去的是较多的时间陪家人，得到的是现在的这个职位。

他提问过我一个情景题，“我是一个团队的领导，你要怎么分配工作？成员中有两个技术中上，两个生手，你是技术支柱。”我当时第一反应就是根据能力、性格特点来分配任务，之后还要将任务分次重来分配。当和他绕来绕去的时候，还是成功把我带偏了（我的天，T﹏T）

他后来直接说他的方案，根据任务的重要程度分配任务，最重要最难的只有我能做，之后次要没这么难的让技术中上的人做，搜索情报打印资料的简单活有新人开心做。

尽管我的第一回答与他的答案有相似，但从我们两个人出口说出来的分量就完全不一样。深刻程度也不是一个级别的。

他给了我很好的一节课，当初我认为我应聘的职位是大部分的技术，少量的管理能力。他告诉我，是技术60%，管理能力40%。怎么在技术上取得权威，怎么让大家认可你之后心甘情愿跟在我的团队，团队建设的能力，和一些管理的能力，还有向上级做报告的能力。他已经清楚地给我点出了四个技能点。

(四)厂长的“做完与做好”

厂长过来面试我了，并没有什么架子。越是这种低调的人，实力越是强劲。就像是七龙珠里面的某角色，被测出是“1”的攻击力，结果却能打出一万点伤害。他很和蔼，而且有很认真的听我说话，“嗯，对的，好。。。”他一直在点头回应我。我和他分享了大学里面获得的证书，和他解释了数学建模比赛，还有什么是“三好学生”，他的提问很有趣。不会是一些老旧的套路问题。“这个优秀志愿者的证书你是怎么拿到的？”我也很轻松地介绍大学里面参加的一些志愿者活动做出过一些贡献才能拿到。他很认真地一页一页的阅读我的证书。面试过程中，我有说到，

“您是这么多面试过我的人中最认真看我的证书的领导，谢谢您！”他也很轻松地对此做出回应，我看到你很乐意分享大学的一些经历，而且我也很乐意去倾听你的经历。

之后我问了他两个问题，因为他是厂长，涉及到的管理经验非常丰富，而且这点也是我所感兴趣的。因此我就直接问了他欢迎管理的经验。

他轻松地笑了一笑，并在之后的回复中暗示我问这个问题是操之过急和本末倒置的。因为在这里能生存下去，首先是要把技术能力提高到一个几乎是最高点才能开始考虑管理方面。之后他说，他看人是很看重一个人的态度的。简单的说就是，一项任务，能把他做完，是每个员工的职务。但，能把它做好，有做好的想法的人才会是好的后备干部(他也是在暗示他之所以能走到这个位置，就是一直有“做好”每个任务)。因为某个设备坏了，一个员工几下子就把它修好，那很不错，就可以完事了。但如果能做到在修好的基础上，分析好原因，完善生产过程，减少以后这些意外的发生。那样的话，就算是“做好”。我会意的点点头。

之后我问了他怎么看待企业这次的重本投资的项目。他的思路非常清晰，首先从企业现状的分析，来引出这次投资的目的和的目标(塑造品牌和在8k显示器达到世界第一)，然后补充了企业财务上的困难，和与国家扶持相关企业的竞争的压力。这些信息的分享可不是外面媒体吹得天花乱坠可以得到的一手资料。可见，他已经是十分坦诚的了。

（五）自己的的疑惑

首先，这次面试的过程还是十分顺利。结果也是“尽人事，听天命”。

但我还是觉得有一些疑惑，为什么他们说话的思路和逻辑如此清晰，说起话来头头是道，为什么我做不到？这之间的差异又是什么？