《运营之光》读书笔记

今天，我读了《运营之光》p164_p255

1总体感受， 这本书确实干货，作者的这套运营思维用任何一家公司都适用，比其他讲管理类的书通俗易懂多了，有非常强的是实操参考意义。作者就是把他一件事情是怎么去看待，核心是什么，怎么做成的一步步都有，看书的感受就像一个人在跟你分享，不觉得在说教与枯燥理论化，有思维方式、有方法论。作者有一个信仰，相信可以跟用户做朋友的，坚信能为用户带来价值，专注不求回报的去做。作者分享了好几个习惯，其中有个他是如何培养自己的对新鲜事物的敏感度，他是身边有超过三四个人都在说同一件事同一个概念的时候他就会去花时间把这个事情弄清楚。

原来我已经做到了

1.作者说的流程思维部分也在做

2.目标导向意识

下面是我没有做到的，但是我很认同，决定尝试一下，并在自己的工作和生活中践行：

1.效率意识，时刻把效率放在脑袋里，问自己一些问题，我过去这一周都做了哪些事情？哪些事情是有产出的，哪些事情产出不太够？哪些事情的产出效率尤其高，值得我花更多时间投入，而哪些事情产出不明显，我可能可以完全忽略它？

2.精细化思维做事的范例，学习表格里内空将工作项目重新梳理

3.流程思维的重新理解，将工作中流程与目的结合起来评估。

4.对行业内新鲜事的敏感度培养

我的践行体会是，跟同事讨论店里做的事哪些是直接出绩效，哪些不容易出。