#橙子学院30天专注成长计划#day 19#零售运营—数据处理

连续几天没有看书，感觉思维有些枯竭。

  今天花了近半天时间做本月结果的landing，从营业额、毛利、费用的几个方面进行了细致的预估，借此机会还研究了两三个以前有疑惑但是没搞懂的问题。

   先从费用部分开始。每月15号在右，财务主管会收集各部门的费用预估，具体用途、金额、对应的科目。一目了然，也便于我做整体控制。在财务主管的解释下，还弄懂了附加税这一概念，附加税是营业税（目前已取消）消费税、增值税三者之和*12%。同时，从本月起，税务取消了预付费卡的附加税征收，所以本月的税金同比能减少22万左右。这是非常利好政策。原来计税基数是预付费卡的销售额等同于商品销售，也就意味着这是提前预支了商场的营业额来缴税，所以几年下来，已经有不少的沉淀资金，财务估算有8千万，若按照80000K*17%*12%，约160万的税金提前发生。

 另外，其他税中还有一部分是欧投为了平衡集团的赋税，会给分公司一定的进价折扣，导致门店增加一笔高金额的税金。而且因为这个返利发生的金额和时间不确定，所以门店无法准确预估。除此以外，其他税金这一科目基本上就包括水利基金和附加税。

   在营业额部分，细到每天、周末活动、团购、海报的因素预估。这也提醒我在本周要完成10月份的day by day预估。

    以往在底部票折和库存返利预提部分，简单参考去年的比率，占营业额的比重来预估，差异都很大，这次我重新定义了。

     底部票折其实是与收货金额有关，所以我用以往月份的票折/当月收货得到的比率（约8.5%）再根据预估的期末库存数量推算出本月收货，得到最终的票折。

     库存变动的返利预提，同样我用8月预提金额/8月份的库存变动金额，得到个占比（约16.7%）再*9月预估库存变动金额。

    通过这样的一些细致调整和分析，让我对整体结果有了更清晰的概念，同时也知道哪些部分会影响毛利，哪些环节需要我去更多关注。