D220 (Ben7.28）重大事故勇当责--读《4D卓越团队》第一章有感 [沉淀-精进1000天]

哈勃望远镜的故事，让我们看到一个人生起伏的大阶段

No.01当时没有想那么多(P03)—记录经历，哪一天说不定用到哦

O知：我第一次讲哈勃故事，是在犹他州某不镇参加白线地区自行车友篝火联谊会的时候。当时我没有想那么多，直到朋友们在几天后，请求我再讲一次，我才开始深思。

R感：有过似曾相识的感觉。在某一次课程中不经意的讲解却给人留下了深刻的印象

I悟：要分享，而且分享自我的亲身经历过的事情。

D行：每周定期总结自己经历过的事情，以及当时的所见、所闻、所感写进中。

查理没想到一个自己亲身经历的故事可以引发第二次大家想听的欲望，如果你也有，那么恭喜你，这个故事一定有某些你自己没有注意到的，并且他认为有价值的东西。去研究下吧，或许会有意外收获。

No.02会顺利吗？(P03)—每临大事要有信心

O知：在一般性问题之后…主持人问了一个关键性问题：“会顺利运行吗？”我表达了对团队充分的信任，还谈了我们如何周密的测试方案，最后信誓旦旦地保证：“会的！”

实际上，我还是心存疑虑的，但那是唯一理性的回答。假如真的有任何意外情况发生，我也要让我的哈勃团队看到我的信心，以及我对他们坚定的支持。

R感：信心：对团队的信任；担当：信誓旦旦地保证&在什么场合说什么话。

I悟：每当面临大事的时候，作为团队领导人（不管是大团队or小团队）都要充满信心，并且认为一定会有事情发生。把愿景留给团队，把疑虑&不可控的风险留给自己。

D行：我的团队即将面临被整合，我会传递给他们未来的美好愿景：公司已经大刀阔斧的开展行动了，不仅仅在…。（背后的辛酸苦辣留给自己品尝吧）

它给了我们一个启示，在重大事件发生前，一定要对所有团队成员有信心，把愿景留给团队。这样大家才能更加尽最后一把力，让成功变成100%，否则你一松劲，有可能会落入自证陷阱，从而真的是行百里路半九十。

No.03“否认”？(P05)谁都会对重大失误说不，重要的是你多久能面度现实

O知：他坚持说情况属实，可我死活就是不信。最后…我回答“你们这些家伙真行，怎么把一份假报纸塞到这里来的？”

R感：伟大的人物（哈勃的经历足以证明其伟大了，至少在我心中是个伟大的人物）也有不敢面对的事情。

I悟：不敢面对一件事情并不可怕，可怕的是一辈子不敢面对。最重要的是我用多少时间能去面对这个事实，然后去采取行动。

D行：现在的我面对一个重大改变。于是，从现在开始，采取行动，发动资源，找到更多可能性的解决方案。

重要的是：你需要多少时间能面对重大变故。俗话说，杀不死你的必会让你更强大（不知道谁说的啊，O(∩_∩)O哈哈~），特别有道理。

面对重大变故，总会有个适应期，因为你曾经付出那么巨大的努力、有那么巨大的流程、有那么多人一起和你耗费了那么多的时间。越是利益相关越是不敢承认，这并不可耻、也不可怕。

伟大的人，就是因为能尽快缩短这个时间，让自己尽快行动起来。如果你能做到，面对17亿美金损失，快速反应过来，你也是伟大的。

No.04自己先组建一个？(P07)尽快面对现实，行动起来找到原因

O知：我的老板兰恩从“挑战者号”失败中学到一个教训就是，在别人给我们安排事故调查委员会之前，自己先组建一个。

R感：尽快面对现实，找到原因，尽快自己来解决。

I悟：人生难免有重大变故，无论工作还是生活。在发生之后多长时间开始采取有效行动最重要。

D行：找到机构、朋友推荐去找上课的机会。

面对一个重大事件的发生，积极行动并展示给他人是很重要的。这是一种态度，也是起点，也是让别人监督，给他人、团队一个信心：我们能做好这件事，看，现在我就敢把所有的努力摆给你看。

组成一个小组，思考、计划、执行这都是行动。

面临一个重大事故的时候，可能你都会经历这个变迁，只是有的人快速些，有点人慢些，只要行动起来，就离解决问题近了一步。

附：思维导图