民企面临的核心问题是管理问题！

      企业的问题，就是老板的问题。不是老板能力的问题，而是管理上的问题。

      企业常见的问题：内耗严重、员工执行力不到位、产品不好卖、员工流失率高等等，这些问题暴露的就是企业管理做得不到位。

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缺管理人才

知道企业缺人才，却没有意识到企业更缺的是管理人才！

没时间

既然没有人才老板只能自己亲自上阵。管理是一个“磨人”的活，需要花费大量的时间做流程、做制度，见效慢，很多老板缺少足够的耐心。

没精力

一方面，老板要了解市场趋势，还要维护关系去应酬，几乎没有更多的精力来做管理。而另一方面相对于管理老板可能更关心的是产品的生产和销售。

内部关系复杂

大多数民企都是家族式、江湖式企业，老人、亲人、功臣、能人之间的利益关系复杂，很难协调。其中很多问题已经存在了很多年都无法解决，只能任由发展。

缺方法

一部分企业内部，还是会做一些管理。但却缺少行之有效、立竿见影真正能根本性的解决企业管理问题的方法。很多管理过于表面化、形式化，没有解决问题反而制造出很多不必要的问题。

思想偏差

企业从上到下，几乎所有人关心的都是业绩，认为只要有业绩有利润，有没有管理没什么影响。没有什么比这种错误的思想更可怕。纵观当下所有的成功的、优秀的企业，没有一家是不需要管理的。

环境影响

我们不只是自己企业缺少管理，身边其他朋友的企业或者合作伙伴的企业都没有管理，感觉自己做管理是不是太异类？

缺少格局

不愿意在管理上进行投资，更不愿意投资费用来规范管理，认为关系能搞定一切。完全没有意识到在“管理”上出问题，给企业带来可能毁灭性的灾难！