战略规划常用的九种 工具

1.战略地图

2.差距分析

产品线差距：完善产品线

分销差距：扩展分销

变化差距：让更多没有用过的客户使用

竞争差距：抢占其他竞争者的份额

3.SWOT分析

优势、劣势、机会、威胁

4.PEST分析

政治、经济、社会、技术

5.发展驱动力分析

驱动力=动力+阻力

动力：产品或服务创新、技术创新、流程创新、商业模式创新、知识产品或专利、替代品缺乏、掌控渠道资源、掌握关系资源（垄断性资源）

阻力：用户缺乏支付意识、支付能力不足、竞争对手实力强大、市场不成熟、缺少核心资源

6.波特五力分析

竞争者结构分析、与上游谈判能力的分析、与下游谈判能力的分析、进入者分析、替代品分析

6.1行业集中度越低，竞争越多。

6.2扩大规模

6.3行业强

6.4竞争壁垒！！壁垒越多，竞争越少

6.5替代容易，则威胁大

7.BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法

放弃瘦狗，抓住金牛、维持明星、投资问题

核心业务70%、开拓产品20%、全新产品10%

8.价值链分析

供应商供给--制造商转变--经销商流通--最终用户消费

9.基本竞争战略

成本领先、差异化、细分市场战略（腾讯加入如何解决？）

降低生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格获得市场占有率

逆向性思维，对手免费你就收费。或者有1到2个兴奋点需求

寻找竞争对手的盲点进攻