我到达的时候是13:38分，混沌坐满了四分之三的人了，分享嘉宾彭雷老师已经开始讲了。
拿出小本本，听到的记下关键词：发生、超连通。工业革命从蒸汽时代开始，动力是蒸汽，蒸汽需要在水边，电力时代以煤为动力，信息时代以电脑为载体，以上人类的生产活动都会因能源/地域受限，直到互联网时代，人与人之间建立连接变得更加简单，微信、微博、Facebook。举个栗子，漫威周年庆厦门大学女硕士事件。广泛传播引起的影响力倍增，正面的言行会传播，负面的也会。
分享主题为社会企业的崛起，什么叫“社会企业”呢？请自行百度。彭雷老师举了个栗子，讲起了德鲁克和斯隆的故事。众所周知的管理学大师德鲁克，通用CEO斯隆，著有《我在通用汽车公司的年代》。1942年，斯隆邀请德鲁克到通用公司调研，分析公司的政策和组织结构，1946年德鲁克根据调研的结果出版了《公司的概念》，但是这本书却引起通用公司高层强烈不满，在公司内部对这本书避而不谈，甚至禁止管理层阅读，在很长时间内通用汽车都不能谅解德鲁克。因为他们的原意是让德鲁克其研究公司现行运营状况以及公司未来的经营战略，换句话说，通用公司期望通过德鲁克的研究，发现更大利润实现的渠道和可能，但德鲁克却以社会学家的眼光，着力研究了一个企业组织与社会组织之间的关系，一个企业如何才能承担起应有的社会责任。(这段有我自己补充的成分)
简单来说就是德鲁克强调一个企业的社会责任，斯隆更重视企业要赚钱。
社会企业其使命是将收入增长、盈利与尊重和支出其环境和利益相关者网络的需要相结合。简单说来就是企业必须通过保持积极的关系来整合各种外部趋势、声音和观点，要树立良好的企业品牌和肩负自己的社会责任。
个人力量的崛起，从千禧一代开始。旧的一代人往往是以阶梯式上市为主要的职业规划，我们会看到新的一代人有一个向上的弧线轨迹。对于组织来说企业未来的用工形式会更加多样化，会增加合同工、自由职业者、零工。21世纪的职业生涯中，个体和个体经历则更为看重。企业改变旧的模式让员工在组织中获得宝贵经历让是未来吸引人才的关键。超连通的工作时代，办公协同软件提高了工作的效率。
碎片化的点：
一、德勤关于项目的考核，按照3个五级量表的打分以及2个开放式问题，比如打分的问题A下一个项目你是否愿意与TA合作，问题B，根据TA在这个项目中的表现你是否愿意给TA加薪。绩效通常是对于过去工作的总结，德勤的量表更加开放和透明，结果能够更加直观的呈现，根据项目制的来应用。彭雷多次强调要考虑不同情境和环境下的应用。后面提问环节有2个小伙伴问到了这个部分比较具体的情况，彭雷老师有提到根据时间占用率和有效工作时间。
二、未来复合增长率较高的建议关注医疗行业。据说到2030年，人类有望用AI技术99%治愈的疾病。
三、交响乐团式的最高管理层。企业变得更加以团队为中心，更加网络化，这将使得最高管理层不能作为独立的职能专家，需要更多的协作，向团队一样运作，称之为“交响团式”最高管理层。首先会打破职能层级，其次会糅合多种元素，比如各种乐器的配合，比如乐器与指挥的配合。（此条为我的个人理解）
四、GE的“逆向导师”制。让年轻人教会年长的员工新的社交工具，让年长的员工更多的了解年轻的员工。1999年，时任GE CEO的杰克-韦尔奇让五六百位高层领导与精通网络的二三十岁年轻人结对子，为高层领导者创造一个了解“新世代”的机会，也帮助他们了解年轻领导者将面临的挑战。2011 年，GE 再次意识到了不同代际员工之间存在的隔阂：一方面年轻员工觉得公司没有太多地使用他们已经熟悉的各种社交网络工具，工作方式不够酷，表现手法不够炫，而年长的员工则对年轻人要这些玩意儿做什么不解。（这个部分我挺有启发的）
五、彭雷老师多次提到美军的决策机制，比如一架无人机的轰炸中会涉及到哪些角色，这些角色如何分工，决策由谁制定，他们的层级是怎样的。他举这个例子对比了企业决策的流程和复杂程度。
六、人类寿命延长和社会老龄化让一些前瞻性企业看到了长寿红利，做老年人的生意，阿里巴巴年薪40万聘请了一个大妈，要求大妈有一定的组织能力和社群活跃，比如组织大家跳广场舞，40万年薪P6的级别在重庆相当于某集团培训经理的年薪。
七、关于未来趋势团队协作的部分，有小伙伴提问使用具体软件的问题，彭雷老师建议安卓或者苹果商店上搜索即可。（我自己最近在用的是石墨APP，应用场景是一个三人小组做的一个成渝的教练项目，另外一个是teambition，应用场景六人小组做的重庆北京两地的培训项目。）
八、有小伙伴提问，冰山模型中价值观和信念是冰山以下的，人工智能的应用场景怎么去辨别。（问题我记得不太清楚了）彭雷老师用任职资格和能力素质模型的区别来回答了这个小伙伴的问题。
九、关于企业福利的部分，比如有员工希望企业有一个月的带薪时间，这个时间让他去服务社会，去做公益，成为“志愿者假期”。
番外篇
√ 为什么要写此文？总结一下自己学到的，提取出来哪些可以用出来，倒逼自己不是听听而已。
√ 企业可以运用的点？企业福利如何设置满足更多员工的需求，个人的职业生涯如何规划适应当前转型期、长寿红利和医疗相关领域是否可以有趣延展的点、高管团队如何更好的协同、如何让团队中年长的员工一起参与协同办公等。
√ 我是谁？曾靖，8年企业HR，现在为自由职业者，比如培训、课程、社群。比如永锡老师时间管理的课程可以找我报名，一共40个名额，有2家企业团购的名额。微信如下：
接下来要上广告了。
时间管理，让你更值钱。6月2日-6月3日张永锡老师在重庆有时间管理幸福行动家的课程。张永锡老师是邹小强的老师（邹小强是小强升职记的作者），2017年永锡老师给重庆本土的餐饮企业顺风123做3期培训，效果显著。
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