大帅比是FasTrak的一个学员。
大帅比之所以叫大帅比。
是因为他真的很帅，而且很逗比。
大帅比在麦肯锡暑假实习结束后发了一条朋友圈，说这个夏天超级可爱。
居然能让见多识广的大帅比有此感慨，我们很好奇他在麦肯锡经历了什么！
为什么选择咨询
大帅比不光帅，还有着深刻的自我认识，喜欢对自己进行深入的剖析。
他自认是一个“不容易沉心来”，在某个专业领域成为专才的人，更希望什么百科知识都懂一点皮毛；他也知道自己是一个“刺激大脑来寻找快感”的人。
做咨询需要一直动脑，可以给我大脑刺激，让我觉得还挺爽的，每天都丰富充实。
为了满足好奇心 - “了解更广阔的世界”
大学时大帅比学的是纯理科专业，找工作的时候并没有在职业上有深远的规划，在专业对口的方向中选择了一家人力咨询公司，在里面做高管薪酬激励的设计和定价模型，“打着擦边球”进入了咨询行业——纯属意外。
人的命运当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程
这份意外让他第一次从理科的思维里向商业世界里瞥了一眼，从此他便不再满足于坐在小黑屋里搭模型，想要对商业有更广层面的接触。
他抓住一次机缘巧合的机会，跳槽到有着更大更全业务的人力资源咨询，并开始承担更多与客户访谈、解决开放问题的工作，也了解到更多行业不同的岗位角色和工作流程—“世界上还有这样的公司、这样的工作，真是令人大开眼界。”
但作为一个好奇心很强的人，当学习曲线越走越平时，大帅比想要走出这个行当，因此希望通过MBA后转到管理咨询，为了继续满足自己的好奇心，“探索商业这个了解世界的不同角度”。
你看，我没有什么特别正经的爱好。平时最大的爱好可能就是搓麻将了。如果工作不够有趣那整个生活就会很无聊。我觉得咨询可能适合我，既可以让我没什么业余爱好的生活更有意思，又可以给我的大脑来点刺激。
个人生涯的风险管理－“什么都懂一点”
大帅比害怕未来几十年内很多行业或者专才技能会被淘汰，比起作为专才被框死在一个行业，不知道未来会如何变化，不如不停地广泛地学习，在成为一个“专才”之前，先成为一个“通才”，也许“什么都懂一点”是作为一个普通个人能最好应对未知风险的方法。
尤其在MBB可以最快地加速整个学习过程，丰富的各行业practice，多方面的能力锻炼才能更适用于未来。
我有时候觉得自己特别害怕风险，特别有一种妄想症。总觉得社会变化那么快，从事很多工作都有可能被算法取代。所以，咨询顾问这种什么都学很快、什么都懂一点的通才技能可以抵抗这个风险。
在麦肯锡实习的感受
麦肯锡真的很可爱吗？
我们问了大帅比在麦肯锡过暑假的感受~
Make your own McKinsey
赫拉克利特说过，人不可能两次踏进同一条河流。其实我觉得，一个人也不可能两次踏进同一个麦肯锡。也就是说，如果你在这个世界在麦肯锡得到了一个顾问生涯和发展，但在另一个平行世界里，你同样进入麦肯锡，很有可能会得到一个完全不同的生涯和发展
麦肯锡各行业各类型的项目非常多，顾问发展能得到可能性很大，因此你完全可以自己决定成为一个什么样的顾问，从中得到一个有什么样的经历。
对MBA来说，即便是转行，公司还是会重视你之前的经验和技能，但你绝对可以自己有计划地去尝试，去寻找合适的工作伙伴，去争取有兴趣的行业和项目，去发挥自己的强项。你可以自己来决定，你踏进的麦肯锡是什么样的~
跟团队一起待一天都不累
虽然每天要和团队成员一起待上十几个小时，但是并不难熬，彼此间干着活开开玩笑，一天很快就过去了，在这种愉快的氛围里只感觉和团队待不够~
学习、学习再学习
大帅比发现，实习时最大的挑战来自两个方面，一是画PPT，二是与客户沟通。
相比之前工作中的PPT，麦肯锡对PPT的整体故事的逻辑性、单页的逻辑性、视觉化、制作速度和页面排版都有非常高的要求；另一方面，由于大帅比之前一直在国外，这也是他第一次用中文进行工作中的沟通和写作。
在整个摸索过程中，最重要就是多看、多听、多模仿其他人优秀的实践，在画PPT时最重要是想清楚每页背后的逻辑和信息表达方式，而在沟通时最重要是找好共同点建立联系、多多交流、把握痛点，这些工作方法是在哪里都适用的。
如何拿到return offer
大帅比在暑期实习以后顺利拿到了return offer.
虽然我们一点不惊讶，但还是让大帅比同学分享了拿return offer的秘诀！
其实能够通过MBB的面试，都说明硬技能达到要求，大帅比认为入职后有区分度的是以下三方面的软实力：
一定要主动！
一是体现在take ownership，对于交给自己的工作，要主动深入地全盘思考，始终有自己的整体方向，知道需要哪些数据、要联系哪些人、时间节点如何安排、最后呈现的结果如何，自己想好，而不是等着项目经理下命令；
二是体现在保持和项目经理之间的主动沟通，让他/她对自己的工作计划有实时的了解。自己的想法有不足没关系，通过彼此间的信息交流，你可以得到即时反馈，知道做得好和不好的地方，也不会给项目经理带来“意外”。
贡献自己的想法
作为Summer Associate，一定要主动表达自己的想法，不管在正式还是非正式的讨论中都贡献你的观点。哪怕你的想法很可能不对，说出来都有价值，因为：
说不定有贡献 — 作为一个新人，虽然懂得不多，但是有fresh perspectives，可能为团队带来意想不到的灵感
存在感很重要 — 说出自己的想法，别人就会知道你对项目有充分的理解，有结构思考的能力和好的点子，而不是一只状况外的懵比
可以磨炼表达 — 一次又一次练习逻辑性和精练的语言表达，特别是对海归而言的中文商务表达，在讨论和反馈中不断进步。
不要轻易做假设
尤其是对于有过工作经验的人，在实习中要避免经验主义，时时刻刻准备好问问题。有疑问一定要确认，不要按照自己的假设去想当然行事，比如用excel搭模型，管理咨询通常也都有自己的模板和最佳实践，有迹可循就去循。
千万不能不懂装懂，到最后交出来PPT才发现不行，这是大家最怕发生的事情。
麦肯锡和人力咨询的不同
没有固定套路
之前做人力咨询时，就算行业和公司不同，对于人和组织的问题总有些固定框架。
在麦肯锡，不同公司要解决的商业问题更多样，不同行业差距更大，所以固定套路不太适用，对每一个项目都有多版迭代。
交流反馈更多
从早到晚整个团队都坐在一起，而不是分了活儿各做各的，因此一天中有很多即时的头脑风暴，给别人建议和得到别人建议的机会都很多。
更贴近客户
每天在客户那边驻场，一定程度上可以避免闭门造车，有任何新想法可以马上和客户碰，所以迭代的速度更快，推进的速度更顺畅，做出来的东西落地的可实施性更高。
多样性强、可能性大
麦肯锡体量比较大，同一个staffing pool同事也多，需要熟悉新的项目和团队的几率比较高，但因此向不同的人学习的面更广。
当然在选择更多样的情况下，对职业方向把控的的主动性要求也更高。
如何准备案例面试
在自己练了10来个case后，大帅比觉得已经摸到些许门路，但网上找的case partner互相继续切磋其实有点像盲人摸象，觉得拿不准自己的水平，反而容易被带入歧途。因此他找到FasTrak，寻求一些方向性的诊断和细节性的指导。
系统化、结构化练case
FasTrak帮助大帅比制订了系统性的课表，覆盖了各种类型的case. 模拟面试之后，大帅比确认了自己的水平，并且进一步结构化系统化补缺补差。
从套路到无招胜有招
在练case的过程中，FasTrak帮助下大帅比继续精进，从一开始拿到case先想框架，到后来“无招胜有招”的境界，面对case都是具体情况具体分析，先想这个行业这家公司的驱动力。
高质量的case partner
除了练什么case，跟谁练也一样重要！
在导师辅导之外，FasTrak还为大帅比介绍了非常高质量的case partner，后续互相训练，一方面在知识体系上更加进步，一方面在能力表现上更加稳定。
访谈到最后，大帅比说 -
我真的没有改变世界的宏伟愿望。我只是想尽可能地满足自己的好奇心，不断用大脑刺激让自己觉得很爽。
大概这就是为什么，在麦肯锡充满“大脑刺激”的夏天这么可爱。
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