我创办了公司，为什么被赶出了公司？

冯仑说：做买卖的，低头、弯腰、下跪，是基本功夫；小姐心态、寡妇待遇、妇联追求！做企业，不容易。公司辛辛苦苦走上正轨时，自己却被赶出了公司，气愤，但已无可奈何！

苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开；

1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开；

真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例的演变是50%→47%→入狱；

雷士照明创始人吴长江，其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。

这是一些知名企业，闹得沸沸扬扬，大家可能都听说过，但我更想说的是，还有更多大家不知道的，并且可能永远不知道了，因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例更多！在企业刚刚出现盈利，在企业刚刚步入正轨，在企业刚刚准备发力的时候，因为股权纠纷，企业倒下了，可悲，更可惜！

如果企业是一棵树，股权的问题就是树根的问题，管理的问题就是枝干与树叶的问题。可以这么类比一下，如果一个树枝或一片树叶出现问题，可能会影响树的长势，清理好或直接砍掉，可能就会好了。但是，如果根部出现问题，那就是生与死的问题。企业的股权治理，就是企业根部的问题！

雷士、1号店等，其创始人的股份被过度稀释，从而丧失了对企业的控制权，但根本的问题是，其初始的股权分配是有问题的，在企业的发展过程中，又没能调整过来，从而导致了悲剧的出现。

从《公司法》的角度看，大于三分之二就拥有公司的完全绝对控股权，大事小事一个人说了算，这样的股权分配在公司初创阶段还是比较合适的。公司起步阶段，需要一个强有力的领导人，去确定公司的方向，去坚持公司的道路。

随着公司的不断发展，公司需要更多力量的支持，对高管团队的股权激励、增资扩股引入投资人，这时，大股东的股份会被不断稀释，有可能会达不到三分之二，但尽量保证能超过二分之一，这样能保证基本的公司运营说了算，以便公司能快速发展。

如果公司计划上市，那在上市后最好保证大于三分之一的股权，保留一个最起码的否决权。公司的发展决策，就靠董事会的正常运营，以便平衡公司长期与短期利益。

如果股权分配已经出现了问题，比如：50:50、34:33:33、51:49、40:30:30等等，这都是最差的股权结构，如果不能很好的调整，公司就有可能停滞不前，甚至出现分道扬镳、公司解散的情况。

很值得借鉴的是海底捞的股权调整，起初，海底捞的股权分配是25:25:25:25，两对夫妻均分股份，后来两位女士退出，股权分配变成了50:50，高度制衡。此时的张勇发现了问题，于是出现了如下调整：施永宏以13年前创业入股时的价格卖给了张勇18%的股份，于是变成了68:32，张勇的持股比例超过了三分之二。至此，海底捞的股权结构由最差的股权均分，变成了一大一小非常完美的股权结构。

有人会问，施永宏怎么会愿意卖？施永宏是如此回答的：“不同意能怎么办，他非要买……后来我想通了，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。还有他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。”

这，就是双赢！公司活着，就是最大的赢

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公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。

不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱，懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨，后者活的会很潇洒。一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的股权管理能力。

公司越大事情越多，可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大，要想规避这些，就需要股权激励整体解决方案。运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀！实现内部科学管理，外部迅速扩张！

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