春节刚开始不久，我大部分的时间里尽然是在外地出差。
果然不久以后，我的工作岗位又有了新的调整。
从之前的客户经理，调整成了产品经理。
老实说我做客户经理的日子里，我只能给自己打70分。
从营运过渡到客户经理，自己的工作内容和习惯都有了180度的转变。但在工作中，一直有种懈怠感挥之不去。
如果要说的话，就是没有了目标，在工作中没有了成就感。
不知道为什么，自己的工作总是越来越多，有种前面没有做完，后面就又跟上的感觉。
于是日常工作里经常是补了东墙拆西墙，做了眼前，忘记了接下来。
学习了许多技能，但看似提高了效率，其实手上的工作并没有实际上的减少。
通过这么多年的工作，杂事和主业的平衡一直是需要学习的地方。
做营运的时候，杂事甚多，解决网点突发的情况成了每天伤精力的事。等到突发事情解决，在回到手上的事经常就没有了动力。
客户经理与后台的工作相比，客户的需求成为了第一时间需要去解决的事。和后台还可以拖延一下相比，这时候如果拖延一下，那很有可能就是一笔生意就此告吹。
回到这次调整，一个新的开始。在接下来的过程中，我需要思考这个工作的本质，分清主次，让自己的精力用在刀刃上。
一、工作的定义
我实际上成为了业务部门的营运管理者。在这个产品经理的岗位上，不在和客户经理一样，服务手上的每个客户。
产品经理，更多的是研究、管理手上的产品和业务，让客户使用起来更加顺心。
银行主要提供各种金融服务，这种服务在通过各种手段打包成产品后，作为产品经理，让客户顺畅的体验服务，就成为我新的工作意义。
在这个过程里，我需要和客户、部门、还有过去的客户经理打交道，处理好各种业务问题，也要让合适的产品用在合适的客户身上。
二、学习的量力而行
学习是为了发掘自己的能力，了解自己的能力边界。下班后的学习，很多情况已不是没空学习，更多的是对学习的焦虑。面对身边优秀的人，学习这件事上焦虑不断升级，焦虑的最后，就是找些开心的事去放松放松。本质上这份对学习的焦虑，实际上是对自己能力的焦虑中。对于自己的能力，并不是越多越好，而是能确定自己能力圈的边界所在，并深耕它。
尺有所长，寸有所短。知道自己的能力大小，才能够清楚的认识到自己能够做什么，自己不能够做什么。一只企鹅再怎么教都学不会飞，一只麻雀再怎么努力也学不会游泳。每个人的环境、性格等等都不尽相同，也就造成每个人的能力也不相同，不同人之间的比较并没有多大的意义。别人的工作方法不一定自己就适用，别人的思考模式不一定自己就适用，别人的游戏套路不一定自己也适用。这豪华的学习计划，要量力而行，自己的能力、时间就在这摆着，这样焦虑下的头脑发热，所催生的决定有必要去修改。
三、细节
生活上，最重要的是对自己注意力的掌握，而自己的注意力经常就在细节中流失了。
现在每天回到家，自己觉得身体疲乏，许多事没有时间去做。其实，本质上不是没有时间去放在生活上，只是精力与注意力不够了，在这种情况下不去补充精力而去玩乐，反而会榨干自己。我们必须把最宝贵的注意力全部放在你自己身上，每天关注自己的注意力开销，合理分配自己的精力在生活上，去关注自己身边的人，尤其是自己的家人。