项目管理中项目与产品关联与区分

学习了《信息系统项目管理师教程》，对于项目过程、阶段、范围有些疑惑，因此专对此进行了研究，具体内容收集在本文中，后期持续更新中。

项目管理过程分类

项目是知识、技能、工具和技术的的应用，项目管理过程分为两大类：

1. 面向项目管理过程
   面向项目管理过程为项目管理10大领域5大过程组47过程，这里不再描述，如有需要，请阅读《软考笔记之4项目整体管理（一）5大项目过程组10个知识领域，47个项目管理过程》
2. 面向产品的过程
   1）需求获取
   2）需求分析
   3）概要设计
   4）详细设计
   5）编码
   6）单元测试
   7）验收测试
   8）安装部署

项目范围与产品范围

1. 项目范围是指为了交付产品，项目所必须的工作；项目范围的定义是产生项目管理计划的基础；项目范围基准是项目范围说明书、WBS、WBS词典。
2. 产品范围是指产品或服务所包含的功能； 产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述；产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分；产品范围基准是软件需求规格说明书。
3. 产品范围发生变化，并不意味着项目范围就会变化。（比如产品设计中，某项还未开发功能的微小变化，产品范围可能发生了变化，但项目范围不变的）

项目阶段与产品阶段

1. 项目分为四个阶段：启动、组织与准备、执行项目工作、收尾
2. 产品阶段：定义阶段、开发阶段、维护阶段

---

如有不妥与补充之处，请大家一起指正与补充，谢谢！