新员工培养项目的设计

       新员工培养项目的设计花样有很多种，重要的是项目要实现的目标是什么，这是保证培训有用、有效果的关键。

       以帮助员工成长为目标，以晋升率为培训效果检验指标，相信我们会有更大的激情去策划和组织这样的新员工培训。

       “扶上马，再送一程”，为了帮助新员工快速满足岗位要求或者实现晋升，培训项目设计者要有长远的眼光，做长期的准备。

       1.标准：设计清晰的成长通道；

       2.培养：综合使用面授+实战+ SOJT的方式 ，确保学有所成；

       3.评估：能力+绩效+行为评价的综合盘点方式，挖掘高潜、发现短板；

       4.策略：晋升优秀者、辅导后进者。