《怎么评价你的部下？》20160525

扩大认知边界，关注个人成长。我是等风来（微信460579084）。

有一位搞人力资源的朋友说，在大公司里面，最吃力不讨好的工作，就是搞员工评价。

想根据各种业务指标制定一个公式、打个分儿，公正地评价一个人，这实在是太难了！

我们公司是小公司啊，经验不见得管用，但是我们没等级、没部门儿，干活儿就是项目制。那评价人主要是靠各个项目分配奖金嘛，怎么分奖金呢？

我们CEO脱不花把发奖金的权力给了各个项目的领头人，就提一个要求一一奖金你不能人人都有，至于其他的你是公开发、还是私下发、都给一个人还是平均主义，你爱咋发就咋发，一概不管。

脱不花的道理很简单，对复杂的事情做评估，发明什么标准，从来都是无效的。有效的方法是两条：

第一，相信靠谱的人做出靠谱的判断；第二，只要稀缺性存在，市场配置的力量就会起作用。

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本文来源罗辑思维60秒语音，由等风来（微信460579084）编辑整理，略有删改。